第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知1. 企业组织架构中扮...
第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位一、新形势下团队管理者的自我认知案例：进入公司，离开经理1. 管理良好的团队现状2. 管理者的8大陷阱和误区二、团队建设需要管理...
第一讲：正确认识团队与团队管理一、对团队准确理解——不同时代的团队重心1. 80年代企业重心在于完成要求，要求团队成员踏实肯干2. 90年代企业关注质量与技术，强调团队与成员具...
第一讲：领悟团队管理的精髓一、管理的基本要义1. 管理的基本职能思考：管理与领导有什么不同？2. 管理与领导的工作重点案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？二、树立正确的管理...
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领...
第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1. 个人认知填写2. 总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（...
第一讲：文化反思复盘：未来探索目的：使团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向对现在形成指引一、企业文化深度解读1. 企业文化睡莲模型2. 企业文化...
第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素一、什么是场域1. 场域的定义2. 场域在职场发挥的作用3. 场域和领导人的关系二、场域对高绩效团队的影响案例分析：李明的团队发生了什么三...
第一讲：团队熔炼——从“专业精英”走向“管理精英”一、团队的内涵视频：团队的力量案例：“余则成式”团队二、凝聚团队的影响力的七大来源1. 专业2. 信息3. 魅力4. 职权5....
第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘一、认知并赋能真正的团队（1+1=？）二、团队与群体的最大区别——协同性三、高绩效团队模型与团队行为曲线评估工具高绩效团队诊断模型：平衡...
