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• 高管培训
• 33
• 2024-01-14

第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 组织创新为什么2. 组织创新是什么：依存度与适应性3. 组织创新怎么做第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：团队作业基础一、团队...

• 高管培训
• 40
• 2024-01-14

第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 管理就是决策2. 决策在本质上是一个过程3. 过程决定质量第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：决策方法学习一、管理决策基础夯实...

• 高管培训
• 31
• 2024-01-14

第一讲：沟通的基石一、人际交往的双赢思维1. 什么是双赢思维1）基本原则：有效、持久的人际关系来自互利互惠2）主要思维：不仅为自己也为别人谋利益，不是靠独立竞争来加强人际关系2...

• 人力管理
• 28
• 2024-01-14

第一讲：企业管理，人才先行讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？一、从业务骨干到管理者的心态转变1. “乘客”“司机”2....

• 绩效管理
• 27
• 2024-01-14

第一讲：高绩效团队认知导入：提到高绩效团队，你通常会想到哪些词汇或金句？（如：力出一孔、爱拼才会赢）1．什么是团队：TogetherEveryoneAchieveMore2．团...

• 人才盘点
• 45
• 2024-01-14

第一讲：揭开“任职资格管理”的面纱导入：有没有一套员工能力管理与评价的体系能够牵一发而动全身？一、华为任职资格体系的“前世今生”1. 华为任职资格体系与NVQ2. 华为推行任职...

• 招聘面试
• 30
• 2024-01-14

第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配...

• 新任管理
• 28
• 2024-01-14

第一板块：管理者的角色认知与定位导入：中基层管理者工作现状调查调查分析：1）很多管理者往往是半路出家，面临角色转换2）很多管理者喜欢抓具体业务，救火现象普遍3）很多管理者正掉入...

• 绩效管理
• 41
• 2024-01-14

第一讲：战略与绩效管理概述一、绩效管理概述导入讨论1：谁的工作干得更好？导入讨论2：这些到底是不是绩效？1. 重新认识绩效1）绩效的本质探讨2）员工绩效的两大关键输入2. 重新...

• 薪酬设计
• 35
• 2024-01-14

第一讲：薪酬与绩效管理的基本概念一、薪酬体系概述1. 广义薪酬与狭义薪酬2. 薪酬体系的三大目的目的1：吸引目的2：激励目的3：保留3. 典型激励理论理论1：双因素理论理论2：...