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在一个竞争激烈的市场环境中，企业常常面临如何开发出符合客户需求的产品、确保产品成功上市以及有效管理产品生命周期的挑战。本课程将深入探讨产品经理的核心技能，帮助企业解决这些问题。通过实际案例和互动研讨，学员将掌握创新思维、市场调研工具、新产品开发流程等关键技能，成为真正的“迷你CEO”，带领团队实现产品的成功。
企业面临问题
客户需求不明确：企业是否真正了解客户的需求？如何确保产品是客户想的？
产品上市失败率高：为什么许多新产品无法在市场上取得成功？是否有有效的流程保证产品成功上市？
组织架构不合理：现有的人员组织架构是否有利于创新？如何构建一个支持创新的组织结构？
缺乏系统的产品组合管理：企业是否具备系统化的产品组合管理策略？如何通过产品组合实现经营目标并布局未来？
生命周期管理薄弱：企业是否能够有效地管理产品的各个生命周期阶段？如何在每个阶段施加正确的管理措施？
跨部门协作不足：各部门之间是否存在沟通障碍？如何提高跨职能团队的协作效率？
产生问题原因
企业面临的这些问题通常源于对市场需求的误解、内部流程的缺失或低效、以及缺乏系统的培训和支持。具体来说：
对客户需求的理解不足导致产品与市场需求脱节。
缺乏标准化的新产品开发流程使得项目容易失控。
组织架构僵化，难以适应快速变化的市场环境。
没有系统化的管理工具和方法来优化产品组合和生命周期管理。
部门之间的信息不对称和协作困难影响了整体效率。
课程如何解决
通过参加本课程，企业可以：
学习如何通过市场调研工具精准捕捉客户需求，确保产品符合市场预期。
掌握主流的新产品开发流程，如IPD和SGS，降低产品上市失败的风险。
构建灵活的组织架构，支持持续创新，提升企业的竞争力。
制定系统化的产品组合管理策略，平衡短期收益和长期发展。
学会使用各种工具和技术，有效管理产品的全生命周期。
提升跨职能团队的协作能力，确保各个环节无缝衔接。
课程亮点
创新思维培养：通过实战演练和案例分析，帮助学员建立创新意识和思维方式。
全流程覆盖：涵盖从创意生成到产品上市的全过程，提供完整的知识体系。
工具与模板：提供丰富的工具和模板，如《产品概念书》、《商业计划书》等，直接应用于实际工作。
互动性强：采用分组教学、案例研讨和互动问答等多种形式，增强学习效果。
实战经验分享：邀请行业专家分享成功案例，为学员提供宝贵的实战经验。
个性化指导：根据企业实际情况，提供个性化的建议和解决方案。
课程成果
学员将掌握产品管理的核心技能，包括市场调研、新产品开发流程、产品组合管理和生命周期管理。
能够独立撰写《产品概念书》和《商业计划书》，并对新产品的投资回报负责。
熟练运用各种工具和方法，如SWOT分析、PESTLE分析、商业模式画布等，进行战略规划。
具备跨职能团队协作的能力，能够带领团队高效完成新产品开发任务。
获取产品经理的专业认证，提升职业素养和个人竞争力。
2.课程大纲
地一讲：产品经理的岗位技能
产品经理的三个职责
产品代言人
生命周期守护者
迷你CEO
产品经理的素质模型
工具：专业知识模型
工具：能力模型
区别：2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者
产品经理职业成长路径
产品经理→产品群经理→缟及产品副总裁→首席产品官
第二讲：产品经理的战略技能
正确认识产品
产品的定义
产品的三个层面（核心价值、有形属性、附加属性）
解析战略与制定
战略层级（远景、使命、核心价值观；公司战略与经营战略；创新战略；产品组合与新产品开发战略）
战略分析工具（SWOT分析、PESTLE分析、SPAN图、商业模式画布）
搭建创新战略框架
麦克波特的战略框架（成本另先战略、差异化战略、细分市场战略）
创新画布（突破式创新、颠覆式创新、架构式创新、渐进式创新）
迈尔斯与斯诺的战略框架（探索者、防御者、追随者、回应者）
创新产品支撑战略
技术战略（技术S曲线、技术预测、技术路线图）
平台战略（产品项目类别、产品平台战略）
营销战略（营销组合、价值主张、波士顿矩阵、产品路线图）
知识产权战略（常见知识产权类型、知识产权策略）
能力战略（能力战略层级、制定能力战略）
数字化战略（数字化转型、数字化战略框架）
开放式创新（开放式创新类型、开放式创新案例）
第三讲：产品经理的市场技能
市场调研
次级市场研究
一级市场调研（定性研究方法、定量市场调研、其他类型调研方法）
市场测试（产品使用测试、试销与市场测试）
产品生命周期管理
产品生命周期管理（四个阶段及其管理方案）
产品上市管理（跨越鸿沟、新式产品上市路径、上市规划）
产品组合管理
第四讲：产品经理的研发技能
产品开发的阶段与工具
创意生成阶段（创意生成的十二种工具）
概念设计阶段（概念工程、卡诺模型、TRIZ概念说明示例）
实体化设计阶段（联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程）
初始设计与规格阶段（需注意的七个性质）
详细设计与规格阶段（质量功能展开、情感化设计、感性工学、情感分析、神经网络学、微软反应卡）
制造与装配阶段（原型法、可持续性设计）
新产品开发流程与团队
新产品开发流程的本质（风险VS回报）
主流的新产品开发流程（集成产品开发流程、门径法、互联网产品敏捷开发流程、设计思维、精益创业）
新产品开发的实施（高绩效产品开发团队、跨职能团队与矩阵管理结构）
新产品立项
商业计划书的撰写
可行性论证（市场潜力、财务潜力、技术可行性、营销能力、制造能力、知识产权、法规影响）新员工培训课程
需求与销售预测（工具：ATAR模型、购买意向法）
财务分析（成本与售价、投资回报率、净现值、财务分析电子表）
项目管理
风险管理
度量质保与关键绩效指标（工具：平衡计分卡、度量指标）
