在这个快速变化的时代，职场人士面临着前所未有的挑战。如何在繁忙的工作与生活中保持高效？这门课程将带你走进彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》的世界，结合现代管理学理论与中国企业的实际案例，帮助你掌握自我管理和高效习惯的核心技能。通过学习，你不仅能提升个人效能，还能带领团队实现卓越。
企业面临问题
1.员工效率低下：难道你们的员工没有感到时间不够用，总是忙于琐事而忽略了重任务吗？
2.决策质量不高：为什么你们的决策过程常常拖沓，导致错失良机？
3.沟通不畅：是否经常因为沟通不畅而导致误解和冲突？
4.缺乏创新思维：你们的团队是否总是沿用旧方法，难以突破瓶颈？
5.人才管理不足：你们是否未能充分利用员工的优势，造成资源浪费？
6.目标不清：你们的团队是否常常迷失方向，无法明确前进的目标？
产生问题原因
这些问题往往源于缺乏系统的自我管理和高效习惯的培养。员工可能没有掌握有效的时间管理技巧，或是未能建立良好的沟通机制。此外，企业在快速发展中忽视了对员工软技能的培训，导致员工在面对复杂问题时显得力不从心。
课程如何解决
通过本课程的学习，参与者将：
学会时间管理的三个步骤和实用方法，提高工作效率。
掌握有效的决策工具，如SWOT分析法和SMART原则，确保决策科学合理。
提升沟通技巧，特别是同理心倾听技术，减少误解和冲突。
学习如何发挥上司、下属及自身的长处，蕞大化团队效能。
建立清晰的使命宣言，确保团队目标一致，方向明确。
课程亮点
系统性：课程内容涵盖自我管理和高效习惯的双重修炼，全面覆盖管理者的日常需求。
实用性：通过讲授、案例分析、小组讨论、现场演练等多种互动形式，确保学员能够将所学立即应用到工作中。
权威性：基于彼得·德鲁克的经典著作，并结合中国企业的实际案例，提供蕞贴合本土需求的解决方案。
持续成长：强调平衡发展，帮助学员在生理、心智、心灵和社交/情感四个方面不断提升。
风险管理培训课程成果
完成课程后，学员将能够：
熟练运用时间管理技巧，提升工作效率至少20%。
掌握五大决策素和五大工具，显著提高决策质量。
通过同理心倾听技术，改善团队沟通，减少误解和冲突。
学会利用团队成员的优势，优化资源配置，提高整体绩效。
编写并执行个人及组织的使命宣言，确保团队目标明确且一致。
课程大纲
地一项修炼：自我管理——成为卓有成效的管理者
1.新时代新挑战与管理认识
新时期管理者面临的挑战
管理认知（三个效率、四大层面；管理者的五项任务）
认识彼得·德鲁克及其经典著作
2.掌握自己的时间
时间管理的三个步骤
消除浪费时间的活动
结果导向的时间管理方法
3.我能贡献什么
重视贡献与有效性的关系
建立正确的人际关系
实现“我能贡献什么”
4.如何发挥人的长处
用人所长
管理上司和下属
发挥自身长处
5.事优先
集中精力
摆脱过去，着眼于未来
确定先后次序的原则
6.问题分析与有效决策
正确定义和描述问题
分析问题的工具和方法
科学决策的方法
第二项修炼：提升效能——高效习惯的修炼
1.开启改变——建立高效的思维习惯
打破旧思维，建立全新观点
高效习惯与PDCA循环
自我审视：你有哪些好习惯？
2.积极主动（自我管理篇）企业风险管理培训
构建主动积极行为
扩大影响范围
主动积极的语言练习
3.以终为始（自我领导篇）
心智创造先于实际创造
拟订目标
建立个人与组织的使命宣言
4.事优先（时间管理篇）
高效时间管理的实用方法
效能法的演练
5.多赢思维（人际关系篇）
改写双赢人生脚本
双赢关系的四种面向
6.知彼解己（人际交流篇）
同理心倾听技术
角色扮演：同理心倾听
7.统合高效（问题解决篇）
创造第三替代方案
对策评估与计划执行
8.持续成长（螺旋上升篇）
持续成长的四个方面
成熟模式：安全感、方向、智慧、行动的能力
课程总结：管理自我，成就卓越！提升效能，创造完美人生！
师生互动：Q&A——学员与讲师交流（工作/生活中遇到的相关问题）
