在一个快速变化的商业环境中，企业如何确保其人才库能够支持战略目标的实现？德鲁克曾言：“人才决断能力恐怕是蕞后剩余不多的可依赖的竞争资源之一。”今天，越来越多的企业意识到，仅仅建立人力资源体系已不足以支撑新的发展和转型。敏捷人才盘点工作坊将通过实操演练，帮助您掌握人才盘点的核心技能，确保企业在激烈竞争中脱颖而出。
企业面临问题
是否缺乏明确的人才管理工具来支持业务战略？
是否难以识别高潜力员工并制定相应的发展计划？
是否在关键岗位继任者规划上存在盲区？
是否不清楚如何通过人才盘点提升组织效能？
是否对现有人才结构与未来需求之间的差距感到困惑？
是否担心人才盘点流于形式，无法真正落地实施？
产生问题原因
这些问题往往源于企业对人才管理重视不足、缺乏系统性工具以及对人才盘点的实际操作经验匮乏。许多企业在人才盘点过程中，往往忽视了与业务战略的紧密结合，导致盘点结果无法有效指导实际工作。此外，传统的静态盘点方式难以适应快速变化的市场需求，使得企业错失蕞佳调整时机。
课程如何解决
通过参加本课程危机管理培训，学员将：
学习到如何结合企业实际情况设计人才盘点指标，确保盘点结果的实用性和针对性。
掌握先进的测评工具和方法，如360度测评、无领导小组讨论等，提升盘点的科学性和准确性。
了解如何通过人才盘点校准会，制定切实可行的关键岗位继任和发展计划。
学会利用人才地图等工具，优化人才配置，提升组织效能。
课程亮点
实操性强：结合真实案例进行现场模拟，确保学员学以致用。
全面覆盖：涵盖从理论基础到实际操作的全过程，帮助学员全面掌握人才盘点技能。
工具丰富：提供多种测评工具和模型，如九宫格、360度测评等，助力精准评估。
互动性强：通过案例研讨和角色扮演，增强学员参与感和理解深度。
定制化方案：根据企业特点，提供个性化的人才盘点策略和实施方案。
专家指导：由zishenHR专家授课，分享实战经验和成功案例。
课程成果
掌握人才盘点的基本流程和方法，能独立完成人才测评和分析。
学会设计适合企业的评价指标，确保盘点结果的准确性和实用性。
具备制定关键岗位继任和发展计划的能力，为企业的长远发展奠定基础。
获取人才盘点的专业认证（如有），提升个人职业竞争力。
积累丰富的实践案例，为今后的工作提供宝贵参考。
课程大纲
地一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论
1.什么是人才盘点
定义与应用场景
人才盘点的作用：匹配业务战略、挖企业危机公关课程掘高潜人才、关键人才发展计划、人才梯队储备
2.常见误区及应对策略
如何避免常见的盘点误区
讨论：你认为的人才盘点是什么？
第二讲：方法篇—人才盘点实操
1.准备阶段
信息准备：员工资料、组织架构、未来规划
岗位梳理：职责梳理、确定关键岗位
确定盘点目标：常规盘点、人才挖掘与选拔、人才梯队储备
2.标准制定
确定评价指标：绩效、业绩、能力、潜力、价值观
开发测评工具：线上测评、角色扮演、无领导小组讨论、案例分析、360度测评
3.实施阶段
人才测评与数据分析
形成测评报告并解读
人才九宫格与校准会
4.结果运用
制定人才地图与发展计划
第三讲：实践篇—不同特色的人才盘点
1.基于OHRP的人才盘点实践
OHRP体系介绍
述能会与述职会的区别
人才经验地图
2.基于价值观的人才盘点
盖洛普Q12与阿里经验
人才盘点的四种动物
3.基于潜力的人才盘点
潜力与绩效的区别
潜力评价与效能提升
以上内容旨在帮助企业HR负责人、培训负责人及业务部门HRBP掌握高效的人才盘点技巧，推动企业人才管理的全面提升。
