在当今知识经济时代，企业仅靠增加投入已难以维持竞争优势。如何将组织愿景、使命和任务转化为具体可执行的目标，并确保这些目标有效落地？这是管理者面临的重大挑战。《目标分解与计划执行》课程以绩效改进理论为基础，结合德鲁克、卡普兰等大师的研究成果，为现代企业管理者提供了一套系统的管理工具和方法，帮助他们实现从战略到执行的无缝衔接，提升组织整体效能。
企业面临问题
1.企业是否真正理解了战略与日常运营之间的关系？
2.各部门是否能将公司战略有效分解为具体的部门目标？
3.员工是否清楚了解自己的工作目标及其对公司整体目标的贡献？
4.管理者是否掌握了科学的目标设定和分解方法？
5.团队成员是否能在同一目标下步调一致地工作？
6.企业在执行过程中是否具备有效的反馈机制来调整偏差？
产生问题原因
这些问题往往源于企业内部缺乏系统化的管理流程和工具支持。许多企业在制定战略时未能充分考虑如何将其转化为可操作的具体行动；同时，在目标设定和分解的过程中，忽视了SMART原则的应用，导致目标模糊不清，难以衡量和跟踪。此外，管理层对员工的绩效管理和激励措施不够到位，影响了团队的积极性和执行力。
课程如何解决
通过参加《目标分解与计划执行》课程，学员将学习到：
如何从战略高度强化目标管理的价值；
掌握目标设定及分解的具体方法和技术；
运用SMART原则定义明确且可测量的目标；
制定详细的行动计划并提取关键驱动因素；
建立高效的反馈与激励机制，确保目标顺利达成。
课程亮点
实战性强：课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”的工作坊形式，确保理论与实践紧密结合。
工具丰富：提供多种实用的管理工具，如结果金字塔、价值公式等，帮助学员快速上手。
互动频繁：通过小组讨论、案例分析等方式，增强学员间的交流与合作。
持续改进：强调持续改善的理念，鼓励学员不断优化自身的工作方式和管理手段。
课程成果
完成本课程后，参与者将能够：
熟练掌握战略分解流程，明确部门和个人的工作方向；
精准设定符合SMART原则的目标，确保目标清晰可测；
编制详尽的工作计划，提高工作效率；
掌握绩效改进与员工辅导的基本流程，提升下属绩效；
构建高效的反馈与激励体系，营造积极向上的企业文化。
课程大纲
地一讲：从战略的高度强化目标管理的价值
战略的核心与悖论
参与战略制定的方式
管理者的核心任务与目标管理
第二讲：目标设定与目标分解
系统分析，全面思考
明确团队与个人目标
应用SMART原则
第三讲：计划制定与提管理者角色认知取关键驱动因素
精准目标
理清现状
选择蕞优方案
第四讲：高效能人士执行四大原则
聚焦蕞重目标
倾斜资源于关键行动
即时反馈与激励
营造当责文化
