高绩效团队建设—用好人、带团队、创绩效
在企业中，高绩效团队是实现卓越业绩的关键。但如何做到知人善任、有效带团队并创造高绩效？这不仅需管理者深谙人性，更需掌握科学的方法。本课程将通过实例和工具，帮助您打破用人思维的局限，提升团队协作效率，蕞终实现个人与团队的共同成长。
企业面临问题
1.如何避免以貌取人或以言取人的偏见？企业是否因为个人喜好而忽视了真正的人才？
2.怎样确保人才不被埋没？是否存在因资历、资格等因素限制而错失优修员工的情况？
3.如何提升团队成员间的互信？团队内部是否存在信任危机，导致工作效率低下？
4.管理者是否具备足够的领导力？管理者能否有效激励团队成员，让他们愿意并能够完成任务？
5.团队目标是mtp培训否明确且一致？团队成员是否清楚了解自己的角色和责任？
6.如何平衡团队内的利益冲突？团队内是否存在因利益分配不均导致的矛盾？
产生问题原因
主观偏见：评价者的个人偏好影响了对员工的客观评估。
制度僵化：过于依赖资历和资格，忽视了实际能力和潜力。
沟通不畅：缺乏有效的沟通机制，导致信息不对称和误解。
领导力不足：管理者缺乏必的领导技能，无法有效引导团队。
目标模糊：团队目标不够清晰，成员间缺乏共识。
利益分配不合理：团队内部分配机制不透明，导致成员之间的不满和对立。
课程如何解决
知人善任：通过案例分析和工具使用，帮助企业识别和利用员工的优势，避免因主观偏见而误判人才。
提升领导力：培训管理者掌握“三头六必”的领导技能，增强其影响力和执行力。
明确目标：帮助团队设定清晰的目标，并通过复盘机制不断优化工作流程。
强化沟通：建立开放、即时的双向沟通渠道，促进团队成员之间的理解和信任。
优化激励机制：通过合理的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
平衡利益：制定公平透明的利益分配机制，减少内部矛盾。
课程亮点
科学用人方法：结合心理学原理，提供实用的用人技巧，避免主观偏见。
全面领导力提升：涵盖从目标设定到执行监督的全流程管理技能。
互动性强：通过案例分享、视频分析和小组讨论，增强学员参与感。
工具支持：提供多种实用工具，如知人善任测试、职场从业者脸谱图等。
实战导向：注重实际操作，帮助学员将所学应用于日常工作。
系统性复盘：通过复盘机制，持续改进团队管理和绩效提升。
课程成果
学员能够掌握科学的用人方法，提高识人能力，避免因主观偏见而误判人才。
掌握六大领导技能，提升团队管理效能，使团队成员更愿意并能够完成任务。
明确团队目标，确保每位成员理解并认同共同的愿景和使命。
提升沟通效率，建立开放、透明的沟通机制，增强团队凝聚力。
掌握有效的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
学会复盘机制，通过持续改进，不断提升团队绩效和个人能力。
课程大纲
地一讲：用好人思维复盘
1.反思用人行为
案例分享：某著明单位用人经验
工具：知人善任测试
2.用人“6原则”
品德为先
合适的人放在合适的位子上
扬长避短
约束与监督机制
不求全责备
不论资排辈
第二讲：带团队的真谛
1.经营团队的核心
经营梦想
实现精神、荣誉、利益共同体
2.重塑团队士气
复盘团队疑难杂症
新工具：边界式授权、双轨式辅导、承诺式激励
第三讲：会授权
1.授权的作用
对上：提高效率，增强凝聚力
对下：培养员工，激发潜力
2.选择授权事务
目标明确，责任清晰
区分必须、酌情、不能及逐步授权的工作
第四讲：指定被授权人员
1.相互信任
视能授权，允许自主权
2.避免反授
明确责任，防止替下属做事
第五讲：高绩效的五大准则
1.聚焦目标
确定远景和使命
设定绩效目标和评价指标
2.准备战斗
开发计划工作方法
训练和培养员工
3.成为好教练
提供即时绩效反馈
清除绩效障碍
4.架设成功之桥
培养人际关系
展现值得信赖的领导风格
5.保持音调和谐
更新与发展
创造工作与生活平衡
