中层管理者是企业发展的桥梁，他们既要承接上级战略目标，又要带领团队执行落地。但现实中，许多管理者却在角色认知、业务流程优化和团队建设上陷入困境。如何让中层管理者成为组织的核心驱动力？通过科学的培训体系，可以帮助他们掌握高效管理方法，提升领导力，并推动个人与企业的共同成长。
企业面临问题
1. 您的企业是否发现中层管理者缺乏清晰的角色定位？
2. 团队效率低下，是否与管理者不懂得如何制定有效计划有关？
3. 是否存在管理者无法激励员工、导致士气低落的现象？
4. 企业内部沟通不畅，是否源于管理者未能掌握高效沟通技巧？
产生问题原因
1. 管理者未接受系统化培训，对自身角色认知模糊。
2. 缺乏科学的计划制定与执行能力，导致资源浪费。
3. 忽视团队成员需求分析，激励机制单一或无效。
4. 内部沟通渠道不通畅，信息传递失真或延迟。
课程如何解决
1. 帮助管理者明确角色定位，学习自我管理与创新的方法。
2. 引入PDCA管理循环等工具，提升计划制定与执行效率。
3. 提供激励理论与实践指导，帮助管理者激发团队潜力。
4. 教授高效沟通技巧，改善上下级和平行部门间的协作关系。
课程成果
1. 掌握8种向上管理技巧，提高与上级协作的默契度；
2. 学会运用SMART原则制定目标，确保计划成功率提升50%以上；
3. 完成团队激励方案设计，至少识别并满足3类下属核心需求；
4. 获得一份可落地的沟通改进手册，解决日常工作中90%以上的沟通障碍；
5. 通过授权与培育训练，将团队整体效率提升20%-30%。
课程大纲
第一讲：认识自己，驾驭角色
讨论：我们真的了解自己吗？（用乔韩窗口理论拆解自我认知）
什么是角色转换？为什么融入角色才能出色？
上司眼中的好下属是什么样？下属期待什么样的上司？
如何做到“让上司省心”又不失主动？
第二讲：计划先行，行动无忧
PDCA是什么？它为何被称为管理界的“万金油”？
一个好计划需要哪些要素？（目标、时间、地点、人员、成本）
思考：如果目标不明确，我们的努力是否会偏离方向？
大数据时代，如何用技术赋能决策？
第三讲：团队协作，共创价值
授权就像放风筝，线太紧会断，线太松会飞走——你该如何平衡？
培育下属就像种树，前期投入越多，后期收益越大——你会选择哪种方式？
激励不是发奖金那么简单，而是找到每个人心中的“开关”——你能找到吗？
沟通是一门艺术，学会换位思考后，你会发现很多问题迎刃而解——你愿意尝试吗？
标签
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