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供应链战略规划与顶层架构设计

供应链战略规划与顶层架构设计

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:申明江老师
课程栏目:供应链 时间:2023-06-07 17:12:16 浏览:

课程背景:

国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?

供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?

究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?

如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?

市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?

供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?

内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?

课程收益:

● 厘清不同企业供应链模式与网络结构

● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

● 掌握供应链三流合一的流程设计要点

● 精通供产销协调体系的顶层架构设计

● 理清供产销协调模式下KPI指标设计

● 懂得不同需求规律情景预测模型选型

● 学会供应链物料分类与补货数量计算


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演

课程特色: 绝对直击本质  绝对厘清问题  绝对落地实操  绝对跟踪服务


课程大纲

第一讲:企业战略与供应链战略模式选型

导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?

1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 三种企业战略与供应链战略匹配

4. 供应链两种战略五种模式解析

工具:企业战略分解供应链战略的BSC

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式


第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4. 0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 三种供应链金融产品在企业中应用

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链组织架构设计实践

案例:神朔铁路供应链网络优化降库存保交付


第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

讨论:啤酒沙盘中难点与应对


第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表


培训效果应用测试(任选一题)

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

复盘、提问、答疑、学员分享

供应链战略规划与顶层架构设计

申明江老师

中国物流采购联合会专家委员会成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师

曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理


主讲课程:

A.供应链系列

《供应链系列:供应链计划与产销协调》

《供应链系列:供应链战略规划与顶层架构设计》

B.采购系列

《采购系列:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《采购系列:战略采购实施五步法》

《采购系列:供应商报价拆分与采购成本控制》

C.物流系列

《物流系列:精益物流管理》

《物流系列:第三方物流转型升级与市场拓展策略》


课程三大特点:

实用:累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。


演绎三大风格:

激情:发心利他  专业自信  激情澎湃

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆


学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决运营难题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。


常年合作伙伴:

协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……

院校类:天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

申明江老师

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