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战略采购实施五步法

课程大纲第一讲:战略采购发展演变路径与应对导入:采购为何努力加倍,绩效仍难提高?1. 何为战略?为何需要战略采购?2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系3. 战略采购的...

供应商报价拆分与采购成本控制

课程大纲第一讲:采购成本管理新思维1. 采购成本管理四大误区思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数...

筹码致胜的双赢采购谈判技能训练

课程大纲第一讲:采购谈判本质是什么——筹码的较量案例导入:深圳某印务公司谈判过程解析案例导入:深圳赛格电子城采购谈判经历一、采购谈判本质解析1. 实质一:视频讨论--《孔子》2...

精益物流管理

课程大纲一级目录一、二级目录1. 给人正文三级目录团队建设:分小组、选组长、取队名第一讲:物流之于企业战略案例导入:为什么说二战胜利源于物流的胜利案例导入:喝啤酒就喝最新鲜的青...

供应链战略规划与顶层架构设计

课程大纲第一讲:企业战略与供应链战略模式选型导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析2. 四大行业供应链网络模式解析3...

供应链计划与产销协调S&OP

课程大纲第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入:华润医药某分公司库存周...

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