课程背景：
许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。
岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、提高人力效率。
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，以案例分享和经验借鉴、讲解岗位分析与岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位分析、评估和定岗定编的难点做深入浅出的讲解。
课程收益：
● 掌握定岗的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。
● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进。
● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员，对确定的岗位进行人员数量配备。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：人力资源专业人员
课程方式：采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合模拟演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
第一讲：组织架构设计的实战方法
案例：华为公司组织变革的发展详解
一、组织架构的设置原则
二、组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
三、组织架构类型及适用范围
1. 直线制组织架构的特点及适用企业
2. 直线职能制组织架构特点及适用企业
3. 矩阵制组织架构特点及适用企业
4. 事业部制组织架构特点及适用企业
案例分析：某国企公司组织架构的设置
分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲：如何定岗
一、关于定岗
1. 岗位的分类
2. 确定岗位名称
3. 明确岗位类别
4. 定岗的原则
5. 定岗的依据
二、定岗的方法
1. 组织分析法
2. 关键使命法
3. 流程优化法
4. 标杆对照法
三、定岗的操作
工具：定岗申请表
1. 定岗的流程
2. 定岗的方案
四、部门定岗设计范例
模板：各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
1. 谁来编写岗位说明书
2. 编写岗位说明书的目的
3. 岗位说明书的编制要求
4. 岗位说明书的主要内容
案例：岗位说明书模板示例一
案例：岗位说明书模板示例二
演练：互相采访，写出对方的工作描述
第四讲：如何进行定编设计
一、有关定编
1. 定编的原则
2. 定编的依据
3. 定编的特点
4. 定编的影响因素
5. 定编的注意事项
二、定编的方法
1. 劳动效率定编法
2. 业务数据分析法
3. 行业比较分析法
4. 职责业务分工法
5. 预算控制法
6. 业务流程分析法
7. 专家访谈法
三、定编的操作
工具：部门编制表
工具：定编汇总表
四、企业定编方案设计
案例分析：某公司人员定编方法详解
李凤老师
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、前程无忧，累计授课近400场，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
主讲课程：
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《金牌面试官必备技巧》
《薪酬激励体系设计实战课》
《用OKR趋动绩效管理变革》
《企业组织设计与定岗定责定编》
《互联网时代的创新招聘与面试》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《企业劳动用工管理与法律风险防控》
《战略绩效解码与绩效管理落地应用》
《破局——国有三项制度改革实施方略》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
《励才之策：如何做好人才盘点与人才保留》
课程风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
