第一讲 正名定分-绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩...
第一讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理案例：小鹏汽车的OKR一、OKR的前世今生1. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出2. 德鲁克经典目标管理的提出故事：谷...
第一讲：薪酬管理体系探究1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念2. 激励就是价值的评价与分配3. 不同类型和行业的薪酬管理特点案例：海底捞与NBA的动态激励4. 双因素理论与马...
第一讲：组织架构设计的实战方法案例：华为公司组织变革的发展详解一、组织架构的设置原则二、组织结构设置的程序案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)三、组织架构类型及...
第一讲：构建合谐的劳动关系案例分析：劳资纠纷引发的血案1. 劳资纠纷产生的原因2. 劳动关系管理中的角色与定位3. 管理者在劳动关系管理必备的能力素养4. 劳动合同法概述5. ...
第一讲：建标——如何进行人才画像视频案例：美国队长是如何选出来的？1. 我们期望团队有什么样的人2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配1）价值观如何识别：工具舒伯13项职...
第一篇：互联时代的创新招聘导入：如何做好招聘管理的MOT第一讲：创新型招聘设计一、VUCA时代的招聘策略1. VUCA时代候选人关注什么？2. 招聘的五大痛点3. 除了招聘专家...
第一讲：了解-人力资源管理基本概念一、企业基业长青的基础1. 企业成功=战略*组织能力2. 组织能力=员工能力+员工治理+员工思维二、人力资源管理的主要内容1. 一张图看懂人力...
李凤老师20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师（ICET）新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾...
