课程背景：
无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。
《商讲力©》是近十年来对营销演讲影响最大的理念之一！
无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动，
还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙，会议营销等市场营销活动，
这些直接向客户进行演讲和呈现的动作统称为“营销演讲”。
营销演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的效果，是营销活动中价值最高的部分，也是最难的部分。
如何提升营销演讲能力？第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸，第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨，
我们认为，衡量一场营销演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果！
营销演讲者的所有学习，都是指向结果的能力的逐层叠加。
课程成果：
成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型
传统演讲课不系统，内容拼凑破碎，内在逻辑松散。
《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。
成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具
传统演讲课没工具，以知识点传授为主。
《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。
成果3：案例定制化——深度解析受训企业实战演讲案例
传统演讲课不实战，授课采用通用案例、学员无法直接链接工作。
《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实演讲案例。
成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习
传统演讲课不全员，课上练习点到为止、无法覆盖全员。
《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。
成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品
传统演讲课没任务，学员课上想学就学，不想学就混。
《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。
成果6：套路模板化——输出受训企业关键营销场景演讲模板
传统演讲课无留存，学习靠个人吸收，没有组织资产沉淀。
《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。
成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划
传统演讲课难落地，学习成果课后很快衰减。
《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固化。
课程时间：2~3天（6小时/天），可根据企业实际情况选择。
每班人数：为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。
整体结构：
1）国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型
2）心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。
3）学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。
训前准备
1. 训前沟通
1）需求沟通
2）典型场景确定
2. 调研和评估
1）演讲现状调研
2）学员能力评估
3. 线上音频课导入
1）学习动机激发
2）课上练习准备
3）待解决问题思考
工具：《商讲力©课程说明书》《商讲力©调研评估问卷》《商讲力©线上课前导入音频课》
模块1：营销演讲基础和模型
一、营销演讲的定义和标准
1. 演讲的本质
2. 营销演讲的目的
3. 营销演讲的典型场景
4. 营销演讲的评价标准
工具：演讲的“双通道驱动”模型
工具：营销演讲的“5P5T”模型
二、演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®
1. “心”（Psychology）——心理心态能力
2. “讲”（Point）——内容结构能力
3. “演”（Perform）——表达演绎能力
4. “动”（Participate）——互动控场能力
5. “场”（Place）——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©
1. “学”（Training）——学习阶段
2. “练”（Try）——练习阶段
3. “模”（Template）——模板化阶段
4. “导”（Tutor）——个体辅导阶段
5. “考”（Test）——考核阶段
案例：营销演讲五层能力实例
工具：演讲5P5T©模型
演练：自身五层能力评估
输出：每位学员自定演讲主题
模块2：心/Psychology——营销演讲的心理心态
演讲的心理心态模型：L“心力火箭©”
第一种力：营销演讲的心态准备
1. 营销演讲中的“三阶动机”
2. 营销演讲动机发掘法的两类方法
第二种力：营销演讲的紧张克服
1. 营销演讲紧张的“三段链条”解析
2. 营销演讲化解紧张的四类方法
案例：“三阶动机”案例、“三段链条”案例
工具：“心力火箭©”、“演讲咒语卡©”
演练：心态调整练习、克服紧张练习
输出：每位学员自定主题演讲动机发掘
模块3：讲/Point——营销演讲的内容逻辑
一、营销演讲内容逻辑的三级模型理论
一级：建模思维化
二级：建模场景化
三级：建模实战化
二、营销演讲内容逻辑的一级模型——思路地图©
——思路地图©的作用
——营销演讲就是牵引客户思维的“一场旅行”
——绘制思路地图©的七步法则
思路地图©第一步：确定演讲的“结果”
1. 营销演讲目标的误区
2. 营销演讲目标四要素
3. 如何设计目标
思路地图©第二步：进入客户的“脑子”
1. 客户听众分析三维度
2. 客户听众信息的三个来源
3. 如何分析客户听众
思路地图©第三步：准备锋利的“钉子”
1. 营销的超级句®原理
2. 营销演讲记忆点设计四要素
3. 如何设置记忆点
思路地图©第四步：铺设磁性的“轨道”
1. 营销演讲思维逻辑设计的两个维度
2. 营销演讲的四种常用思维
3. 如何设置强力的思维牵引
思路地图©第五步：匹配有力的“锤子”
1. 营销演讲支撑设计的两个维度
2. 如何设置支撑
思路地图©第六步：加入抓人的“钩子”
1. 营销演讲三种开场设计
2. 如何设计高吸引力的开场
思路地图©第七步：吹响行动的“号角”
1. 营销演讲收尾设计的两个要素
2. 如何设计强力的收尾
营销演讲内容逻辑的二级模型：场景模板©
三、场景模板©的七大场景
场景一：初期拜访
场景二：论坛发言
场景三：交流活动
场景四：产品/方案推介
场景五：答标陈述
场景六：过程汇报
场景七：酒席宴请
四、场景模板©的六大客户类型
类型一：首次购买客户
类型二：新增供应商客户
类型三：替换现有供应商客户
类型四：复购和续约客户
类型五：新增功能/模块和扩建客户
类型六：意见和流失客户
五、场景模板©的客户决策五大阶段
阶段一：需求产生阶段
阶段二：特性明确阶段
阶段三：产品/方案比对阶段
阶段四：收益评估阶段
阶段五：时机选择阶段
六、场景模板©的九大功能模块
模块一：如何介绍主讲者
模块二：如何进行公司介绍
模块三：如何进行需求引导
模块四：如何进行特性引导
模块五：如何进行方案核心卖点和“超极句®”提炼
模块六：如何进行客户价值连接
模块七：如何塑造性价比
模块八：如何推动尽快决策
模块九：如何消除客户残余顾虑
营销演讲内容逻辑的三级模型：实战话术©
工具：“营销演讲思路地图©”、“营销演讲场景模板©”
演练：“极限营销演讲”挑战、5分钟营销演讲设计与演练（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲内容结构设计
模块4：演/Perform——营销演讲的演绎表现
一、演讲的演绎表现模型——“演绎天线©”
1. 表达和内容的关系
2. 表达在演讲中的作用
二、营销演讲的讲台基础
1. 登场技巧
2. 退场技巧
3. 话筒的使用
三、营销演讲的三根天线
第一根天线：营销演讲语言表达的六种武器
1）措词——如何让演讲更接地气
2）修辞——如何让演讲深入浅出
3）故事——如何让演讲无往不利
4）画面——如何让演讲身临其境
5）感受——如何让演讲感同身受
6）幽默——如何让演讲轻松愉快
第二根天线：营销演讲语音表达的六种武器
1）气——如何运用气息
2）量——如何控制音量
3）色——如何运用腔体
4）清——如何保持清晰
5）速——如何把握节奏
6）调——如何利用情绪
第三根天线：营销演讲肢体表达的六种武器
1）身——如何运用身态
2）脸——如何运用表情
3）眼——如何运用眼神
4）手——如何运用手势
5）步——如何运用步伐
6）装——如何运用着装
四、营销演讲感染力表达速成法
1. 表达练习的四个阶段
2. 表达练习的最快方法
工具：“黄金表”的使用
案例：名人营销演讲语言/声音/肢体表达方式案例分析
工具：“演绎天线©”、“表现力黄金表©”
演练：全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲表现力优化
模块5：动/Participate——营销演讲的互动控场
一、演讲的互动控场模型——“互动环路©”
互动一环：营销演讲的听众吸引技巧
1）动脑——思维牵引的方法
2）动眼——注意力牵引的两种方法
互动二环：营销演讲的听众带动技巧
1）动口——语言带动的六种方法
2）动手——行为带动的四种方法
3）动身——体验带动的三种方法
4）激励——听众激励的五种方法
互动三环：营销演讲的问题应答技巧
1）准备——问答环节的五个准备
2）执行——问答环节的四个步骤
3）回答——问题应答的万能模型
互动四环：营销演讲的教练式互动技巧
二、营销演讲突发情况应对技巧
1. 难题——如何应对专家和难题
2. 挑战——如何应对追问和挑战
3. 调侃——如何应对调侃和玩笑
4. 挑衅——如何应对挑衅和抬杠
5. 故障——如何应对故障和事故
6. 失误——如何应对忘词和失误
案例：典型影响场景中的互动案例分析
工具：“互动环路©”、“问题回旋镖©”
演练：全员“四环互动”式演讲练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲互动设计
模块6：场/Place——营销演讲的辅助元素
一、演讲中使用的PPT设计模型——“演示五化©”
第一化：PPT设计的结构化——更简洁
1）如何正确分配PPT的内容
2）如何清晰体现PPT的结构
3）如何精确定位PPT的位置
第二化：PPT设计的重点化——更清晰
1）如何让PPT视觉更清晰
2）如何让PPT主题更清晰
3）如何让PPT内容更清晰
第三化：PPT设计的图像化——更有力
1）三类图形化
2）两类图表化
3）四类图片化
第四化：PPT的美观化——更漂亮
1）文字的两大原则
2）配色的三大原则
3）构图的五大原则
第五化：PPT设计的动态化——更流畅
1）PPT动画的核心法则
2）PPT动画的应用点
3）PPT动画类型的选择
二、营销演讲中的其他辅助物
1. 材料——书面材料、视听材料的应用
2. 演示——电脑、投影、激光笔的应用
3. 道具——演示道具的应用
4. 提纲——白板、手卡、提词器的应用
5. 场地——会场、座位、讲台的设置
6. 人员——主持、分享、带动、保障人员的配合
案例：营销演讲PPT优化案例分析、营销演讲中PPT的运用案例分析
工具：PPT布阵图、“演示五化©表”、演讲配合要素自检表
演练：PPT优化练习、全员带PPT演讲练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲辅助要素设计
模块7：练/Try——全员场景化营销演讲实战练习
演讲的实战训练模型：“设制讲馈改”©
确定演讲时长：根据课上或者课后可支配时长
确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长
确定演讲场景和主题：根据企业具体需求
确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交
1. 设——演讲设计
2. 制——演讲制作
3. 讲——实战演练
4. 馈——复盘点评
5. 改——优化提升
方法：全员练习、三级反馈、讲师点评
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡
输出：每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。
模块8：模/Template——企业典型演讲场景模板设计
一、企业典型演讲场景的模板化
1. 演讲能力复制必须模板化
2. 演讲效率提升必须模板化
3. 演讲资产沉淀必须模板化
4. 演讲自我造血必须模板化
二、确定企业的“典型演讲场景”
1. “典型场景”演讲动机设计
2. “典型场景”结构和内容设计
3. “典型场景”表达和演绎方式设计
4. “典型场景”互动方式设计
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡
输出：每场景演讲设计稿
模块9：模/Template——企业典型演讲场景模板制作
1. “典型场景”《演示PPT》制作
2. “典型场景”《演示说明》制作
——每个“典型场景”演讲的说明性文档
——包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项
——包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：PPT模板、《演示说明》模板
输出：每场景PPT、《演示说明》
模块10：模/Template——企业典型演讲场景模板呈现和评审
1. “典型场景”结果呈现
——各组登台展示“典型场景”演讲设计成果
2. “典型场景”答辩和评审
——讲师点评和优化建议
3. “典型场景”种子演讲者圈定
——圈定“种子演讲者”
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡
输出：每个典型场景模板V1. 0版本
说明：由于演讲场景复杂度差异性，总体可输出的模板数量和质量依实际情况不同。
训后计划
1. 演讲训练的落地方法
5P5T©模型回顾
完成5P5T©模型中未完成的部分
2. 持续学习
线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）
线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）
线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）
3. 持续练习
按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）
社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）
4. 持续转化业绩
确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）
对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）
通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）
5. 课后支撑（可选）
教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导
教练对企业重大演讲场景进行现场督导
方法：社群化、线上化持续学习和考核
工具：《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体
刘澈老师
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲®研习社 创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩
曾任：
华为全球营销 高级营销经理
华为亚太地区 高级营销经理
华为北非地区 高级营销经理
华为西欧/东欧地区 营销总监
主讲课程：
A 培训课（1~3天，面授课程）
《商务演讲与呈现》标准版4.0（中国第一个混学落地演讲版权课）
《打动客户的营销演讲》
《管理者公众演讲表达》
《高效路演和会议营销》
《商业领袖魅力演讲与影响力塑造》
《打动资本的融资路演》
《人格化演讲与表达》
《向TED学演讲》
《讲故事的力量》
B辅导课（1~3天，针对某个指定演讲场景、快速演讲内容设计和演讲者训练）
《重要演讲1对1快速辅导》
《企业高频演讲模板化》
C项目（3~6个月，分阶段的演讲能力全面提升）
《领袖商业演讲与影响力打造》项目
D咨询（方案和执行输出）
《商业演讲顾问》
《私人演讲教练》
授课特点：
信仰“无结果、不演讲”，通过有结果的演讲帮助企业和个人实现商业结果。
8个坚持：
1）坚持“自己不热爱的不讲，自己做不到的不讲”的专家式培训原则
2）坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则
3）坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则
4）坚持“培训要“有笑”和“有效”的轻松培训原则
5）坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则
6）坚持“听到的是知识，做到才是本事”有学必练的原则
7）坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则
8）坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则
