课程背景：
无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。
《商讲力©》是近十年来对项目路演影响最大的理念之一！
从产品发布、到招商订货，从融资众筹、到项目汇报……
从乔布斯的iPhone产品发布会，到马云和阿里巴巴的美国上市融资。
用讲直接展示自己的项目、产品和梦想，迅速被识别认可，获得市场、资金和资源的方式叫“项目路演”。项目路演，早已超越了传统的演讲与口才，是一种更有效的、以人为主的、方式多元的呈现自己的企业和产品、获得目标听众的支持的方式。
如何提升路演能力？第一代“口才式”空洞浮夸，第二代“技巧式”技巧花哨，我们认为，衡量一场路演好坏的唯一标准是——产生的结果！路演者的所有学习，都是指向结果的能力的逐层叠加。我们首创的第三代——《商讲力©——脱颖而出的项目路演》，用“结果”重新定义路演。
课程收益：
成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型
《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。
成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具
《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。
成果3：案例定制化——深度解析受训企业实战演讲案例
《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实演讲案例。
成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习
《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。
成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品
《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。
成果6：套路模板化——输出受训企业关键营销场景演讲模板
《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。
成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划
《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固化。
课程时间：2—3天，6小时/天（可根据企业实际情况选择）
课程人数：为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人
课程方式：
国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型
心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。
学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。
训前准备
1. 训前沟通（沟通需求，确定典型路演场景）
2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）
3. 线上音频课导入（激发学习动机、课上练习准备、思考待解决问题）
方法：电话会议、问卷调研、线上课前导入
工具：《商讲力©课程说明书》《商讲力©调研评估问卷》《商讲力©线上课前导入音频课》
模块一：项目路演基础和模型
一、路演的定义和标准
模型：演讲的“双通道驱动”模型、项目路演的“5P5T”模型
二、演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®
1. “心”（Psychology）——心理心态能力
2. “讲”（Point）——内容结构能力
3. “演”（Perform）——表达演绎能力
4. “动”（Participate）——互动控场能力
5. “场”（Place）——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©
1. “学”（Training）——学习阶段
2. “练”（Try）——练习阶段
3. “模”（Template）——模板化阶段
4. “导”（Tutor）——个体辅导阶段
5. “考”（Test）——考核阶段
案例：项目路演五层能力实例
工具：演讲5P5T©模型
演练：自身五层能力评估
输出：每位学员自定演讲主题
模块二：心/Psychology——项目路演的心理心态
模型：心力火箭©（演讲的心理心态模型）
第一心力：演讲影响力的心态准备
1. 领导者演讲表达中的“三阶动机”
2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
第二心力：演讲影响力的紧张克服
1. 领导者演讲表达紧张的“三段链条”解析
2. 领导者演讲表达化解紧张的四类方法
案例：“三阶动机”案例、“三段链条”案例
工具：“心力火箭©“、”演讲咒语卡©“
演练：心态调整练习、克服紧张练习
输出：每位学员自定主题演讲动机发掘
模块三：讲/Point——项目路演的内容逻辑
一、项目路演内容逻辑的三级模型理论
1. 一级建模思维化
2. 二级建模场景化
3. 三级建模实战化
二、项目路演内容逻辑的一级模型——思路地图©
方法：绘制思路地图©的七步法则
第1步：定义结果（明确误区，了解四要素，设计目标）
第2步：分析听众（明晰分析三维度，了解三个信息来源）
第3步：选择亮点（了解超极句©原理，根据四要素进行记忆点设计）
第4步：设计逻辑（了解两个维度，运用四种常用思维设置强力思维牵引）
第5步：匹配支撑（设计两大维度）
第6步：开头结尾（了解三种开场设计，注意设计两大要素）
二、项目路演内容逻辑的二级模型——场景模板©
模板：通用模板和公司化模板
导入：项目路演评审
1. 项目路演模板©的第一层（3大问题：机会、优势、收益）
2. 项目路演模板©的第二层（9大问题：定位、市场、前景、方案、竞争、情怀、投入、汇报、风险）
3. 项目路演模板©的第三层
模型模板：PPT结构模型©
内容：业务定位、问题机会、机会规模、解决方案、商业模式、发展计划、竞争分析、竞争优势、核心团队、融资计划、财务预测
三、项目路演内容逻辑的三级模型——实战话术©
案例：典型项目路演案例逻辑分析
工具：“项目路演思路地图©”、“项目路演场景模板©”
演练：“极限项目路演”挑战、5分钟项目路演设计与演练（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲内容结构设计
模块四：演/Perform——项目路演的演绎表现
演绎表现模型：“演绎天线©”
导入：项目路演的讲台基础（登场技巧、退场技巧、话筒的使用）
第一天线：语言影响的六种武器
1. 措词——让演讲更接地气
2. 修辞——让演讲深入浅出
3. 故事——让演讲无往不利
4. 画面——让演讲身临其境
5. 感受——让演讲感同身受
6. 幽默——如让演讲轻松愉快
第二天线：语音影响的六种武器
气息、音量、腔体、清晰、节奏、情绪
第三天线：肢体影响的六种武器
身态、表情、眼神、手势、步伐、着装
总结：商业演讲感染力速成（表达练习的四个阶段及最快方法）
工具：“黄金表”
案例：名人项目路演语言/声音/肢体表达方式案例分析
工具：“演绎天线©”、“表现力黄金表©”
演练：全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲表现力优化
模块五：动/Participate——项目路演的互动控场
模型：互动环路©（演讲的互动控场模型）
互动一环：演讲影响力的听众吸引技巧
1. 动脑——思维牵引的方法
2. 动眼——注意力牵引的两种方法
互动二环：演讲影响力的听众带动技巧
1. 动口——语言带动的六种方法
2. 动手——行为带动的四种方法
3. 动身——体验带动的三种方法
4. 激励——听众激励的五种方法
互动三环：演讲影响力的问题应答技巧
1. 准备——问答环节的五个准备
2. 执行——问答环节的四个步骤
3. 回答——问题应答的万能模型
互动四环：演讲影响力的教练式互动技巧
1. 终极互动技巧
2. “苏格拉底”法则的应用
分析：演讲影响力突发情况应对技巧（难题、挑战、调侃、挑衅、故障、失误）
案例：典型影响场景中的互动案例分析
工具：“互动环路©”、”问题回旋镖©”
演练：全员“四环互动”式演讲练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲互动设计
模块六：场/Place——项目路演的辅助元素
PPT设计模型：“演示五化©”
第一化：PPT设计的结构化——更简洁
PPT结构化的核心法则（正确分配PPT内容，清晰体现PPT结构，精准定位PPT位置）
第二化：PPT设计的重点化——更清晰
PPT重点化的核心法则（视觉、主题、内容更清晰）
第三化：PPT设计的图像化——更有力
PPT图像化的核心法则（三类图形化、两类图表化、四类图片化）
第四化：PPT的美观化——更漂亮
PPT美观化的核心法则（文字的两大原则、配色的三大原则、构图的五大原则）
第五化：PPT设计的动态化——更流畅
PPT动画的核心法则、PPT动画的应用点、PPT动画类型的选择
项目路演中的其他辅助物
1）材料——书面材料、视听材料的应用
2）演示——电脑、投影、激光笔的应用
3）道具——演示道具的应用
4）提纲——白板、手卡、提词器的应用
5）场地——会场、座位、讲台的设置
6）人员——主持、分享、带动、保障人员的配合
案例：项目路演PPT优化案例分析、项目路演中PPT的运用案例分析
工具：PPT布阵图、“演示五化©表”、演讲配合要素自检表
演练：PPT优化练习、全员带PPT演讲练习（练习方法见“练习”模块）
输出：每位学员自定主题演讲辅助要素设计
模块七：练/Try——全员场景化项目路演实战练习（实操演练）
实战训练模型：“设制讲馈改”©
1）时长：根据课上或者课后可支配时长
2）确定练习：根据课上或者课下可支配时长
3）确定场景和主题：根据企业具体需求
4）确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交
实操练习：全员全程实战训练
方法：“设制讲馈改”©（5D实战训练）
1. 设——演讲设计（学员结合真实场景，独立确定主题，完成各模块设计）
2. 制——演讲制作（每学员完成演讲材料的制作）
3. 讲——实战演练（根据指定方式学员当众进行演讲N轮演练，进行积分PK）
4. 馈——复盘点评（包括自评、互评、导师评，并录制每位学员演讲视频）
5. 改——优化提升（根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲，进入下轮循环）
方法：全员练习、三级反馈、讲师点评
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡
输出：每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。
模块八：模/Template——企业关键路演模板设计（实操演练）
企业关键路演的模板化：路演能力复制、路演效率提升、路演资产沉淀、路演自我造血
环节1：确定企业的“关键路演”
受训企业根据自身需求，选择需要“模板化”的路演场景（本企业典型、高频、重要的关键场景），每个场景分配一个学员小组（例如：公司介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目融资、招商等）
环节2：“关键路演”演讲动机设计
讲师辅导各组学员，完成每个“关键路演”动机设计
环节3：“关键路演”结构和内容设计
讲师辅导各组学员，完成每个“关键路演”目标设定，每个“关键路演”听众分析，每个“关键路演”结构和内容设计，每个“关键路演”开头和结尾设计
环节4：“关键路演”表达和演绎方式设计
讲师辅导各组学员，完成每个“关键路演”语言表达设计，每个“关键路演”语音表达设计，每个“关键路演”肢体表达设计
环节5：“关键路演”互动方式设计
讲师辅导各组学员，完成每个“关键路演”“基础互动”设计，每个“关键路演”“体验式互动”设计，每个“关键路演”“问题答复环节”设计
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡
输出：每场景演讲设计稿
模块九：模/Template——企业关键路演模板制作（实操演练）
环节一：“关键路演”《演示PPT》制作
讲师辅导各组学员制作每个“关键路演”使用的PPT
环节二：“关键路演”《演示说明》制作
讲师辅导各组学员，进行每个“关键路演”说明性文档，包括本“关键路演”动机、内容、表达、互动的要求和注意事项，本“关键路演”听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：PPT模板、《演示说明》模板
输出：每场景PPT、《演示说明》
模块十：模/Template——企业关键路演模板呈现和评审（展示演练）
环节1：“关键路演”结果呈现（各组登台展示“关键路演“设计成果）
环节2：“关键路演”答辩和评审（讲师点评和优化建议、答辩和评审）
环节3：“关键路演”种子演讲者圈定（对所有参与学员给出参考评价，圈定“种子路演者”）
方法：辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
工具：“心讲演动场®”演讲标准化计分卡
输出：每个关键路演模板V1.0版本
（！！！说明：由于演讲场景复杂度差异性，总体可输出的模板数量和质量依实际情况不同。）
训后计划
落地方法：5P5T©模型回顾，完成5P5T©模型中未完成的部分
持续学习：
线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）
线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）
线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）
持续练习：
按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）
社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）
持续转化业绩：
确定企业“关键路演”量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）
对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）
通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）
课后支撑（可选）：教练对企业重大演讲场景提前1对1辅导，进行现场督导
方法：社群化、线上化持续学习和考核
工具：《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体
刘澈老师
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲®研习社 创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩
曾任：
华为全球营销 高级营销经理
华为亚太地区 高级营销经理
华为北非地区 高级营销经理
华为西欧/东欧地区 营销总监
主讲课程：
A 培训课（1~3天，面授课程）
《商务演讲与呈现》标准版4.0（中国第一个混学落地演讲版权课）
《打动客户的营销演讲》
《管理者公众演讲表达》
《高效路演和会议营销》
《商业领袖魅力演讲与影响力塑造》
《打动资本的融资路演》
《人格化演讲与表达》
《向TED学演讲》
《讲故事的力量》
B辅导课（1~3天，针对某个指定演讲场景、快速演讲内容设计和演讲者训练）
《重要演讲1对1快速辅导》
《企业高频演讲模板化》
C项目（3~6个月，分阶段的演讲能力全面提升）
《领袖商业演讲与影响力打造》项目
D咨询（方案和执行输出）
《商业演讲顾问》
《私人演讲教练》
授课特点：
信仰“无结果、不演讲”，通过有结果的演讲帮助企业和个人实现商业结果。
8个坚持：
1）坚持“自己不热爱的不讲，自己做不到的不讲”的专家式培训原则
2）坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则
3）坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则
4）坚持“培训要“有笑”和“有效”的轻松培训原则
5）坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则
6）坚持“听到的是知识，做到才是本事”有学必练的原则
7）坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则
8）坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则
