第一讲：店长的管理篇门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？...
第一讲：新零售店长-职业思维导入：现在的生意好做吗？新零售转型是大势所趋案例：瑞幸咖啡的启示一、新零售的竞争本质1. 生意本质就是争夺流量2. 零售数字化转型势在必行二、新零售...
第一讲：销售冠军的思维格局导入：服装门店需要什么样的人？案例：路易威登全国十佳销售冠军的启示一、服装零售思维创新1. 爆款是人推的，滞销款是人做的2. 生意再好有人赔，生意再难...
导入：店长为什么这么累？第一讲：五星店长的角色定位1. 店长画像1）站在导购视角，最喜欢的店长是什么样的？2）站在上级视角，最喜欢的店长是什么样的？3）站在顾客视角，最喜欢的店...
第一讲：什么是教练型店长1. “教练”的起源与价值2. 教练型店长的信念3. 教练型店长三条原则4. 每个人都有自己内在的潜能互动体验：我的掌声我做主5. 店长职业生涯规划：事...
