第一讲：HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任一、发挥影响力三步骤第一步：处境分析（业务-架构-信任度）工具：BST分析1）Business业务分析——业务模式/流...
第一讲：绩效管理认知导入：绩效管理概述模型：3P人力资源管理模型1）3种文化大趋势：更加绩效导向案例：谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现讨论：绩效管理与绩效考核的区别2）绩效管...
第一篇：掌握专业知识，落实薪酬体系搭建的内部公平与外部竞争原则第一讲：薪酬体系搭建的前线任务——掌握专业知识一、薪酬管理必知的几个“数”1. 平均数——算术平均数、加权平均数、...
第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求一、职位的基本梳理1. 职位描述基本构成及思考点1）岗位目标2）岗位职责3）任职资格2. 职位描述中的重点如何把握1）职责细节2）紧...
第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览前言：何为人力资源管理讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？一、3种国内外常见的人力资源管理文化——业务管理文化...
第一篇：HR数据管理认知第一讲：HR数据管理的本质一、HR数据管理管什么1. 作为成本，管控人力成本2. 作为资源，提升存量价值3. 作为资产，关注增量价值二、HR数据管理的发...
理念篇：HRBP的道法术器导入：HRBP的发展演变第一讲：揭开HRBP的神秘面纱一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC二、传统HR和HRBP的区别1. 用户导向2. ...
第一讲：OKR落地第一步——制定一、O：OKR中的目标制定的原则原则一：重要且挑战原则二：重要有抱负和意图，具备激励作用原则三：不能跳一跳够得到原则四：不能SMART原则五：面...
第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. 战略性招聘和人才策略二、明确招聘规划1. 招聘规划的方法2. 招聘规划的步骤和流程3. ...
第一讲：正确理解绩效管理导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理1. 传统绩效管理的挑战和困惑2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理正确与错误的绩理解4. 绩效管理的三个...
