第一讲：年度计划的起点——制定年度经营目标一、制定目标的三大原则1. 市场原则：必须符合市场客观需求2. 股东期望原则：必须考虑行业净资产收益率平均水平3. 充分挖潜原则：在充...
第一讲：非财务人员必须掌握的财务管理1. 企业的经济循环分析讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？2. 企业的财务三大本质：生存、发展、获利3. 现代企业财务框架4. 财务人员...
第一讲：风险一体化管控的认知1. 内部审计体系：以风险管理为导向，发现问题，纠错防弊；2. 内部控制体系：对发现的问题和错弊制定控制措施，防止再犯；3. 风险管理体系：以企业战...
第一讲：疫情后企业经营新环境一、后疫情时期企业经营环境分析1. 疫情后的企业经营经济环境2. 疫情后的企业经营金融策略3. 疫情后的税收征管优惠策略4. 疫情后市场波动调节策略...
第一讲：风险管理概述案例导入：风险管理的重要性与必要性一、什么是风险？1. 风险的产生2. 风险的来源3. 风险的三要素二、什么是风险管理？1. 风险管理的意义与价值2. 风险...
第一讲：金税四期大数据征管一、中国税制体系概述1. 经济发展与税制体系变革2. 企业应税业务范围二、金税四期征管体制1. 什么是金税四期？2. 金税四期的征管方式三、税务管控大...
第一讲：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2. 全面预算与战略目标的关系3. 全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自己的...
第一讲：自我规划篇一、新环境变迁对财务人员的影响1. 经济发展与营商环境对财务的需求2. 科学技术的发展对财务工作的改变3. 财务专业发展与产业政策性的影响4. 管理性需求对财...
第一讲：管理者的财务思维运用一、财务思维概述1. 什么是财务思维2. 管理者的财务思维3. 财务思维创新对企业的意义二、两种战略型财务思维的价值管理1. 企业经营的目标与战略2...
第一讲：数字时代业财融合认知篇——信息传递案例导入：海尔公司高层调频会一、企业经营信息传递管理导入：信息传递的本质与意义1. 财务报表形式的经营成果信息2. 文件制度形式的管理...
