第一讲:TQM的基本含义1. 质量是企业生存的唯一之道2. TQM的起源3. TQM的含义4. TQM的原理5. TQM的11大控制环节6. TQM的三全一多7. 什么是程序文...
第一讲:中国基本经济制度建立与发展:中国为什么存在国企一、国企的诞生与发展历程1. 引言:盐铁大辩论的桑弘羊三问2. 全球国有企业发展的五个阶段1)17-20世纪:少数领域发挥...
第一讲:新变局:全球政经的不确定性一、二战后的全球经济秩序与博弈1. 二战后世界经济格局演变三阶段2. IMF/WB/WTO构建世界经济体系3. 布雷顿森林体系:美元霸权的开始...
第一讲:互联网浪潮与新经济密码一、“互联网+”与商业进化1.战略格局:做事-做市-做势案例:柯达的“含冤而死”2.机会=时间和空间的高度耦合1)人类商业进化案例:1930的高科...
第一讲:组织管理与激活:回归变革理解组织,组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素:战略、组织、人三要素的循环,是变革型企业的系统运营命门;2. 战略变革失败的...
第一讲:什么是商业模式?1. 商业模式的本质2. 商业模式VS价值链3. 商业模式VS战略工具:九力诊断表,对获利能力进行诊断第二讲:商业模式设计关键要点1. 价值主张:为什么...
第一讲:资本运作全流程1. IPO五个阶段:寻找自身的清晰定位2. 班子共识:核心班子能力提升+战略定位拆解共识案例讲解:电力企业IPO失败和终结第二讲:IPO定位阶段:基因选...
第一讲:战略管理的八个阶段(战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环)1. 战略管理中的常见问题案例:某上市企业2. 高质量发展中问题瓶颈案例:某拟上市公司的瓶颈3....
第一讲:数字化与数字化土壤建设1.数字化时代的九个“不知”,如何让数字小白成为专业人才2.数字化的产业路径:信息化、数字化、智能化、智慧化3.数字化战略对组织、战略和管理模式变...
第一讲:股权战略——设计股东共同成长的目标1. 股权战略设计:愿景、使命、价值观的高度共识,共建顶层设计结构2. 股权目标设计:营收、利润和市值三大指标,股东如何共建战略共同体...