第一讲：重塑领导力之魂一、拨开领导迷雾-领导的定义1. 中西方的八种领导定义2. 领导、领导者与领导力的区别3. 领导力与绩效视频案例：橄榄球教练布恩的领导故事案例：你们要学会...
第一讲：管理者的组织综合管理能力一、组织管理概况与定义二、使人有干劲儿的两种方法1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）案例：华为任总的内部讲话和华为基本法2. 制度设计与...
第一讲：非HR部门必须要懂人力资源管理一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能案例：管理的对象是人而不是机器1. 什么是人力资源管理？2. 新环境下的人力资源管理角色与责任3...
第一讲：VUCA时代教练式管理一、教练式领导与管理思维转变1. 新新工作者对管理者的要求分析：为我们部门的新新工作者打打标签1）新新工作者要求管理者把管理变为带动2）新新人类对...
第一讲：了解认知领导力一、什么是领导力1. 领导与领导力的概念2. 领导力的理论3. 麦克斯维尔的五级领导力二、领导力的构成1. 决断力与影响力2. 推动力与协同力3. 学习力...
第一讲：面试的基础和前提一、校园招聘与社会招聘1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系2. 校园招聘面试中的要点3. 社会招聘面试中的注意事项二、岗位胜任特征及其模型1. 科学适宜...
第一讲：选人——人力资源规划与招募一、工作岗位设计与分析1. 工作岗位设计与再设计2. 工作岗位分析的方法与技术3. 工作岗位说明书课程中间，互动讨论：企业工作岗位说明书的误区...
第一讲：劳动用工风险的识别与分析一、劳动用工的风险1. 什么是劳动用工风险2. 为什么会有劳动用工风险3. 劳动用工风险管理的意义和作用二、劳动用工风险的识别1. 劳动用工风险...
第一讲：绩效与绩效管理一、认知绩效1. 什么是绩效2. 绩效认知的误区3. 绩效的现状与困惑互动讨论：你们企业是如何认知与定位绩效的？二、认知绩效管理1. 什么是绩效管理2. ...
第一讲：选人——知人善任的艺术一、直线经理知人的艺术1. 识人术与人才测评2. 科学适宜的人才观3. 用人之长的原则课程中间，头脑风暴：天生我材必有用！二、直线经理善任的技巧1...
