第一讲：高绩效团队——计划篇学员状态：整体节奏紧张，快速分析现状，制定计划一、沙盘推演：计划执行6要素1. 明确目的：利益最大化（取回尽可能多的金块）2. 确定目标：赢+生存3...
第一阶段：六个经营年---我们该怎么做？1. 针对第一年盈利做出首次资金分配决策2. 决策难点一：资金如何使用1）用于哪项成本管理决策才能发展持续收益？2）用于人才招聘增加员工...
第一讲：沙盘讲解与实战演练一、沙盘讲解1. 沙盘起源与运用2. 沙盘规则二、沙盘实战1. 各小组模拟组建新的创业型公司2. 小组成员进行管理职能职责分配3. 体验虚拟的生产行业...
第一讲：创新思维的来源与定义一、创新来源1. 思维方式-未来2. 信念方式-重构3. 心理方式-好奇案例：想象不到的3D打印活动：预测2035年的海啸讨论：30年后人们的衣食住...
第一讲：沙盘模拟体验一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的额由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程沙漠淘金模拟1. 组建团队（...
第一讲：管理者领导力提升一、什么是领导力和领导艺术1. 领导就是指引方向3. 每个人都有可能成为领导4. 领导者应具备的十种重要特质5. 成为成功领导者必须的五大手段二、领导力...
第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 高效团队的特征二、情境沙盘演练——团队角色扮演1. 队长...
初始模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握1. 设立公司和经营团队（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营3. 企...
第一章节：问题的认知1. 案例：“环大西洋号”的消失：1）看不到问题的存在2）不重视问题3）缺乏解决问题的有效措施2. 如何看待问题1）从组织层面2）从个人层面301. 案例分...
场景一：入职第一课情境：结束了新员工训练，jacky（你）被分配到研发部，向研发部总监李根报到。李根热情的接待了你，向你介绍了部门情况，并说道：“我们现在的研发工作都是按项目制...
