问题直击：企业困境
你是否面临团队执行力疲软、跨部门协作障碍、时间管理混乱、会议效率低下？这些问题直指管理核心——技能断层与认知偏差。比如，某制造企业中层管理者因角色错位，导致团队士气低落、业绩下滑。通过我们的课程，他们学会了角色重塑与职业化塑造，实现了团队从涣散到凝聚的惊人转变！
课程亮点
全景管理视野：从角色认知到压力管理，再到高效沟通与团队建设，全方位升级你的管理操作系统。
实战策略：不仅理论，更重实操。通过案例分析、情景模拟，让你亲历问题解决，即学即用。
心态重塑：培养管理者必备的五大心态与管理法则，让你的心态成为成功的加速器。
跨部门协作秘籍：打破“部门墙”，掌握高效协同技巧，促进企业内部无缝链接。
时间管理神器：六步七诀，教你如何成为时间的主人，而非奴隶。
会议艺术：让每一次会议都成为推动工作的高效引擎，而非时间黑洞。
课程收益：
● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念
● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥
● 分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道
● 了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式
● 了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧
● 解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧
● 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法
● 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀
● 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内
● 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径
● 培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具
课程内容：
1.角色认知与职业化
1.1角色与职责
1.2正向思考态度
1.3能力与素质模型
1.4彼得效应
1.5职业化内涵（技能/形象/意识/态度/道德）
1.6职业化塑造步骤
案例：管理者错位分析
互动：个人角色定位
2.压力与情绪管理
2.1压力源分析
2.2负面压力症状
2.3实践：压力评估
2.4压力分解技巧
2.5缓解策略（来源认识/自我了解/正视压力/策略应对/心理/身体放松）
行动计划：转压力为动力
案例：情绪管理与人才保留
3.心态模式
3.1心态与成功
3.2特殊心态模式
3.3清除消极思维
3.4心态危机与七大心态
3.5心态管理法则
视频：心态改变生活
4.人际关系与沟通
4.1人际关系视角
4.2处理法则
4.3冲突解决策略
4.4沟通障碍分析
4.5改进方法
沟通上下级/同级技巧
异议处理
5.跨部门沟通协作
5.1部门墙问题
5.2沟通原则
5.3能力技巧
5.4异议处理
成功因素
互动：沟通重要性
6.团队与执行力
6.1团队意识差异
6.2高效团队特征
6.3冲突处理
6.4执行力解析与误区
6.5执行难原因
6.6执行力核心
执行力流程游戏
7.时间管理
7.1时间特性管理
7.2管理现状分析
7.3危害性与失控原因
7.4第四代管理
7.5跨越时间陷阱
7.6计划与目标设定
策略与工具
六步骤管理法
8.会议管理
8.1常见问题
8.2主动会议模式
8.3注意力集中技巧
8.4主持人影响力扩展
8.5会议技巧
参与者影响力提升
沟通反馈技巧
讨论：会议流程利弊
案例：有效会议实践。
