在瞬息万变的市场洪流中，您的企业是否正航行于模糊的目标海域？想象一下，从今天起，每个团队成员都像箭一样，瞄准同一个靶心——企业战略目标。
企业面临问题：
迷失方向：战略目标与日常运营脱节，员工如同盲人摸象。
动力缺失：目标模糊，员工缺乏明确的奋斗方向和动力。
执行力困境：目标设定与执行两张皮，导致效率低下。
资源错配：目标与资源配置不匹配，资源浪费严重。
反馈缺失：缺乏有效的目标追踪和反馈机制，问题累积。
产生问题原因：
根源在于缺乏系统性的目标管理框架与实战技巧，导致战略与执行之间存在断层，团队协同作战能力受限。
课程如何解决：
体系构建：传授目标管理六步法，从战略解码到成果验收，构建目标管理体系。
实战演练：通过模拟实战，让学员在做中学，即时解决目标设定与分解难题。
资源对接：现场成果发布，直接链接资源，加速目标落地。
心智重塑：培养目标导向思维，激发团队内在潜能，提升整体执行力。
课程收益：
●提供目标管理的方法工具，帮助企业推动组织战略落地；
●借助行动学习的引导方式，辅导受众分解目标制定计划；
●参照简单高效的模板表单，引领学员轻松汇报学习成果。
课程特色：
●现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果；
●务实出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地；
●批量出成果，能在课程现场带领学员批量分解目标，制定行动计划；
●快速出成果，时间是最宝贵的资源，在保证质量的前提下能快速产出成果；
●快乐出成果，摒弃传统的枯燥式的教学思路，追求愉悦的过程产出严谨的结果。
课程成果：
完成本工坊，您将：
掌握一套科学的目标管理工具，精准导航企业战略。
能够高效分解团队目标，确保全员目标一致，行动统一。
拥有制定SMART目标的能力，明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
熟悉行动计划制定与执行监控，有效调配资源，降低风险。
增强团队凝聚力，提升个人及团队的执行效能。
课程内容：
第一部分：目标管理基础构建
1.目标管理现况概览
1.1调研概要：揭示普遍问题与趋势
1.2思维激荡：提问风暴与小组讨论
1.3代表性见解分享
2.目标管理理念溯源
2.1经典寓言：三石匠的故事
2.2MBO理论诞生背景与意义
3.目标管理核心价值
3.1导航功能：目标的指引作用
3.2激励效应：目标与动力
3.3管理基石：目标作为起点
3.4成功标尺：目标与成果
4.工坊概述与价值
4.1讨论框架：围绕年度战略
4.2实践路径：目标分解与团队共创
4.3方法论：六步法与资源对接
4.4工坊目的：共识、方法、分解、方案
第二部分：实战操作与策略
1.目标界定与SMART原则
2.1故事引入：目标的实际意义
2.2目标评估：SMART准则应用
2.3制定具体目标
2.愿景与目标分析
2.4愿景描绘：视觉化团队未来
2.5SWOT分析：内外环境扫描
2.6目标深度剖析
3.问题解决与策略形成
2.7创意激发：个人与团队头脑风暴
2.8优先排序：紧急与重要性评估
2.9方案筛选：盈利与可行性分析
4.行动计划与执行
2.10目标细分：逐层分解
2.11行动细则：资源、责任、时间线
2.12风险管理与监控机制
5.成果展示与评估
2.13汇报准备：PPT制作与呈现
2.14成果发布与交流
2.15评审反馈与资源对接
2.16方案迭代优化
第三部分：成果深化与反思
1.目标管理挑战应对
3.1问题识别：无明确目标等五大挑战
3.2应对策略：具体情境下的解决之道
2.落地方案评估
3.3评审标准确立
3.4辅导环节：PPT与汇报技巧提升
3.5分组展示与领导总结点评。
