本课程专注于提升企业资深员工的综合能力与素养，通过专业、系统的“传帮带”培训方案，强化他们辅导新员工的技巧与心态，旨在缩短新员工融入周期，增强团队凝聚力，减少新员工流失，为企业培养未来的管理人才，奠定核心竞争力基础。
企业面临问题
1. 为何新员工难以快速融入企业文化？
2. 为何新员工流失率居高不下，超过月流失率的50%？
3. 如何解决新老员工间代际沟通障碍？
4. 如何提升资深员工的辅导与领导能力？
5. 如何确保传帮带过程的有效性和系统性？
6. 企业如何建立规范的传帮带管理体系？
7. 如何量化评估传帮带项目的效果？
8. 怎样激励资深员工积极参与新员工培养？
产生问题原因
缺乏系统性的新员工融入机制。
资深员工缺乏专业的辅导培训。
代际差异导致沟通与理解障碍。
传帮带过程缺乏标准化流程与监督。
缺少对传帮带效果的持续跟踪与反馈机制。
课程如何解决
引入专业、系统的传帮带培训框架。
增强资深员工的辅导技巧与心态调整能力。
设立明确的项目目标与角色分工，提升执行效率。
实施规范化管理，确保传帮带项目有效落地。
建立评估体系，定期回顾项目成效，及时调整策略。
通过激励机制激发资深员工的积极性与责任感。
课程亮点
结合咨询与培训，确保项目实施与落地。
定制化培训内容，贴合企业实际需求。
强化资深员工的领导力与团队建设能力。
构建长期人才培养体系，为企业储备管理人才。
专业工具与案例分享，提升实践操作能力。
课程成果
新员工入职培训 参与者将掌握高效的辅导与沟通技巧。
新员工融入周期缩短30%，提高团队整体效率。
新员工流失率降低至少20%，增强员工稳定性。
增强企业文化认同感，提升团队凝聚力。
完成培训的资深员工获得“传帮带导师”认证。
为参训资深员工提供晋升与发展的明确路径。
课程大纲
1. 传帮带项目目的
公司、部门、个人层面的目标设定
2. 管理职责分配
部门主管、直接上司、人力资源部的角色与任务
3. 选聘与资格认证
参与者选拔标准与流程
4. 老员工工作职责
新人指导、团队协作与持续发展策略
5. 培养、管理与支持体系
内部培训、团队交流、自学资源与个别辅导方法
6. 考核与奖励机制
项目考核、年终评估及奖励制度设计
7. 培训辅导技巧
“三心二意”的工作态度与沟通技巧
新员工辅导四步法与问题应对策略
