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• 物流
• 6
• 2024-02-19

第一讲：人岗匹配 组织设计一、仓储物流管理组织与岗位职责设计1. 组织结构设计分类2. 职能与责权3. 仓储物流管理岗位职责案例：岗位职责模板二、仓储管理与决策1. 柔性运作1...

• 采购
• 10
• 2024-02-19

第一讲：制定采购商务谈判策略一、在谈判中争取价值案例：汉密尔顿地产1. 谈判者争取价值的策略2. 谈判准备的五步法第一步：评估自己最佳备选方案第二步：计算自己的底线第三步：评估...

• 供应链
• 4
• 2024-02-19

第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的6方面挑战二、时代倒逼采购管理能力提升1. 采购的重要性图表：采购在总支...

• 现场管理
• 7
• 2024-02-18

第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的...

• 现场管理
• 8
• 2024-02-18

第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员...

• 现场管理
• 6
• 2024-02-18

第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2. 6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5...

• 现场管理
• 6
• 2024-02-18

第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的...

• 班组长
• 3
• 2024-02-18

第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治，天下安；班组治，企业安一、班组长的角色认知：督导的诠释1. 督：监督、检查、要求2. 导：教导、引导、领导案例分析：督导的运用二、班组...

• 班组长
• 3
• 2024-02-17

第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治，乃天下安；班组治，企业安一、班组长的角色认知：督导的诠释1. 督：监督、检查、要求2. 导：教导、引导、领导案例分析：督导的运用二、班...

• 生产管理
• 4
• 2024-02-02

第一讲：一线督导的JI工作教导能力一、工作教导的理念与原则1. “教”与“导”的正确理解2. 正确工作教导应有的理念3. 教导的五句黄金要领4. 师傅带徒弟教导方式的改善案例研...