课程背景：
如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。
很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种方式虽然在一定程度上起到了作用，但往往会出现下面的情况：
自己忙：管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。
增效慢：工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。
事难干：在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。
人难管：管人时有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。
不尽心：不能快速有效地提升自己的领导力，让下属尽心尽力的去完成工作。
带不动：总是一个人在作战，付出很多却带不好团队，不能把各自为战升级为协同作战。
造成以上问题的根本原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身25年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP（Management Training Program）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。
课程收益：
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
◆ 够系统—课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序
一、角色合理【让部门结构稳定】
互动训练：穿越战国-掌握管理的两大核心
1. 秩序混乱的6大结果
实操训练：角色的定位
工具：角色配置5阶法
2. 角色的5大错位
3. 角色的快速转换
视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法
二、边界清晰【让部门各尽其责】
1. 边界不清：部门混乱的根源
2. 部门边界清晰4步法
工具：边界清晰共识法
3. 华为部门尽职尽责4法
互动训练：照合影-掌握让部门有序运转的具体方法
三、规则强大【让部门各行其事】
1. 规则的起源：一桶黄金的争夺
2．部门要建立的3大规则
视频训练：强大的规则-理解规则的巨大作用
工具：部门规则5步构建法
3. 华为规则意识的有效培养
实操训练：部门规则明确-明确学员的管理规则或工作规则
四、流程顺畅【让部门默契配合】
1. 工作流程设计3原则
2. 流程设计3结构
3. 流程开发7步法
4. 流程评估3板斧
视频训练：流程的形成-掌握流程开发的具体方法
工具：ECRS流程优化法
案例分析：做了却得不到好的结果-掌握让部门运作有序的具体方法。
第二讲：自我管理—让工作绩效快速提升
一、时间管理【让时间效率倍增】
1. 3S工作绩效提升模型
2. 第六代时间管理的核心框架
案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具
工具：时间管理6维增效法
3. 时间固定法
4. 时间节奏法华为时间管理的利器
二、决策管理【让选择持续正确】
1. 雷军与乔布斯的简单决策法
视频训练：突发情况处理-掌握处理突发事件的决策程序
工具：复杂决策八步法【工具】
2. 四段法：有效推断决策的执行结果
三、工作管理【让工作富有成效】
1. 工作中这几个坑不能踩
2. 双因工作法：让工作效能实现倍增
工具：关键任务显现法
3. 重要紧急任务排序法
四、目标管理【让目标有效达成】
1. 优秀目标应符合的标准
互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质。
2. 目标达成6步法
工具：目标内化进阶法
4. 华为PBC：目标绩效承诺法
视频训练：目标推进-掌握目标内化推进法的具体应用
第三讲：人员管理—让个体管理简单高效
一、管心至上【让人心得以赢得】
实操训练：月光宝盒-发现并掌握人性在管理中的应用
1. 管人先管心
2. 4M模型：让下属尽心又尽力
3. 行为管理：良好的行为来自于回报
4. 去恶扬善：思想管理的精髓
工具：渐进式思想疏通法
实操训练：渐进式思想疏通法的应用
5. 正向思想生根发芽7步法
二、知人善任【让优势获得发挥】
1. 孔子的识人之道
2. 识人的5大方向
工具：中医式识人法
视频训练：草台班子-掌握识人的具体方法及工具
3. 成员任用5步法
三、人才培养【让能力快速提升】
1. 人才培养双向模型
工具：新成员5维成长法
视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
2. 复制式四阶辅导法
3. GROW辅导法
四、精准激励【让激励直达人心】
1. 激励的定义及本质
2. 激励的四大能量源泉
3. 多样激励：让激励因人而异
4.中西方激励理论解析
工具：激励环（高效激励的核心工具）
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
5. 120个不同的激励措施
6. 关键事件激励法：让激励直达人心
第四讲：心智管理—让领导他人得心应手
一、领导自我【让自我快速成长】
1. 成为领导者的核心路径
工具：领导力增效模型
视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法
二、树立威信【让下属自动自发】
1. 威信的四大来源
视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法
2. 危难情境的威信树立
工具：众合威信塑造法（让合作威信快速树立）
3. 快速树立威信的四大方法
三、魅力塑造【让下属自愿追随】
1. 领导魅力发展能力模型
互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
2. 华为软性领导魅力塑造法
四、影响他人【让空间不断扩大】
1. 增加自身影响力的6大要素
2. 关系影响力塑造
3. 人际关系网络拓宽5法
工具：情绪调节法
视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法
第五讲：团队管理—让整体产出不断提升
一、团队打造【让团队结构合理】
1. 班子搭建的核心原理
2. 搭班子的四大原则
实操训练：班子品质甄别
工具：团队结构搭建6确定法
互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6确定法的具体应用
二、团队管理【让团队有序运转】
1. 团队管理4C模型
2. 渐进式团队管理法
实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法
工具：任务完成闭环七步法
视频训练：绝地反击-掌握任务完成闭环七步法具体应用
三、团队沟通【让团队快速反应】
1. 团队沟通的定义及本质
2. 团队沟通3要素
工具：三核沟通法（有效沟通的万能公式）
3. 有效沟通的策略
4. 互通扩容法—让团队沟通效率实现倍增
案例分析：怎么沟通-掌握沟通的方法、策略及工具
四、团队执行【让团队结果倍增】
1. 老子的执行哲学
2. 团队执行的核心公式
3. 明确的执行标准
4. 执行素质培养5步法
工具：团队重要任务执行到位5步法
视频训练：执行的真正到位-掌握让团队执行到位的具体方法
韩增海老师
管理绩效改进专家
27年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、高效团队建设与管理、问题分析与解决、卓越领导力进阶、高效沟通、执行力、管理类轻咨询项目……
主讲课程：
《MTP—中层管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》
《管理者角色认知与绩效提升》
《管理者问题分析与解决技术》
《目标与计划管理》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》
《5D高绩效团队打造项目》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——27年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达9年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
