课程背景：
全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：
心不齐：奖罚分明、待遇合理却人心不齐，不知道如何凝聚人心。
潜力低：团队结构不合理、各自为战不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。
运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互衔接，让团队高效的运转。
反应慢：团队成员间合作意愿不足、配合缓慢，不能快速的进行反应。
无发展：团队绩效长时间原地踏步，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。
本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。
课程通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把团队(Team)课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，避免了以往的团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。
课程收益：
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。
◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。
◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。
◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。
◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
◆ 路径通达—掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者
课程方式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式
第一讲：打牢根基—让团队凝聚人心
一、有效领导【让成员齐心协力】
1. 凝聚人心金三角
2. 志同道合—凝聚人心的核心
工具：华为领导选择四象限法、团队领导力增效模型
视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法
实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法
二、明确未来【让前路不再迷茫】
1. 愿景的四大作用
2. 华为的愿景
工具：工作愿景BFZ促进法、团队愿景推动6法
视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧
三、达成目标【让目标有效达成】
互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质
1. 目标达成6步法
视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法
2. KPT目标能量积累法
工具：XY方向明确万能公式
四、导入文化【让团队勇往直前】
1. 团队文化的核心本质
2. 让团队荣辱与共的3大核心要素
3. 团队文化建设的七大步骤
工具：渐进式思想疏通法
视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用
实操训练：创越战国-掌握让团队凝聚人心的具体方法
第二讲：搭好班子—让团队各尽其能
一、目标内化【让团队中心明确】
1. 目标解析5步法
2. 目标量化阶梯法
3. 目标内化进阶法
视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用
解析：华为PBC目标绩效承诺法
二、结构重塑【让团队潜力倍增】
1. 团队搭班子的底层逻辑
2. 人才档案表
工具：团队成员配置4维法、团队结构搭建6定法
视频训练：班子的完美配合
互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6定法的具体应用
三、分工明确【让团队合作顺畅】
1. 分工与合作本身不冲突
2. 团队发展的5大阶段
工具：八维分工法、四界定分工法
视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用
四、规则坚挺【让团队和谐共处】
1. 规则的层级
2. 团队应提炼的3大规则
实操训练：团队规则提炼
工具：团队规则构建5步法
视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法
第三讲：带出队伍—让团队有效运转
一、带领队伍【让团队快速成熟】
1. 队伍带不好累死也惘然
2. 带队伍4C模型
工具：新团队打造八步法、二合法（带出老团队的利器）
实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法
视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法
二、做好任务【让工作顺利完成】
1. 任务方向明确的两种类型
工具：任务方向明确六步法、任务100%下达七步法、任务完成七步法
2. 华为任务完成九宫格
视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用
三、提升能力【让效能持续提升】
1. 团队人才分层法
2. 团队能力提升双核模型
3. 华为四级干部后备选拔标准
工具：新成员五维成长法
视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用
4. 复制式四阶辅导法
5. GROW辅导法
四、激励人心【让激励直达人心】
1. 易经中的激励之道
2. 完人五项与马斯洛需求理论
3. 激励方式的四大起源
视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法
工具：激励环（高效激励的核心工具）
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
4. 123个不同的激励措施
5. 关键事件激励法：让激励直达人心
第四讲：动态协助—让团队快速反应
一、情绪管控【让情商快速提升】
实操训练：热气球事故
1. 情绪管控的三种模式
工具：情绪观察（情绪管理的万能公式）
视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用
2. 个人情商提升3字决
3. 团队情商的有效提升
二、沟通互联【让全体同步反应】
1. 团队沟通的本质
2. 沟通3要素
互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质
工具：三核沟通法（团队有效沟通的万能公式）
实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用
3. 团队有效沟通的八大策略
4. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增
三、冲突解决【让相处和谐融洽】
——缓解压力降低冲突
工具：情绪调节法（让成员相处更融洽）
方法：突发冲突二合应对法、下属冲突处理八步递进法
视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用
四、相互信任【让合作亲密无间】
1. 最佳合作七要素
实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用
2. 团队信任增加5步骤
工具：关键事件信任加深法
视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用
第五讲：迭代绩效—让团队效能倍增
一、智慧相生【让创新得以升华】
1. 心理安全建设
工具：敞开式头脑风暴法
实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
2. 团队创新能力提升九步法
二、有效执行【让结果得以保障】
1. 有效执行的根本
2. 团队执行的核心公式
视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用
3. 奖罚机制的建立
4. MC执行素质培养法
工具：重要任务执行到位5步法
三、精准反馈【让改进更具效率】
1. 打开接受反馈的大门
工具：表扬认可5级反馈法
实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用
2. 华为干部述职八项
四、效率优化【让产出快速增长】
1. 团队效率优化的根本
2. 效率优化的3个根本方法
工具：效率优化氛围塑造法
实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法
3. 打造满分成员
方法：SZB增效法
韩增海老师
管理绩效改进专家
27年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、高效团队建设与管理、问题分析与解决、卓越领导力进阶、高效沟通、执行力、管理类轻咨询项目……
主讲课程：
《MTP—中层管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》
《管理者角色认知与绩效提升》
《管理者问题分析与解决技术》
《目标与计划管理》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》
《5D高绩效团队打造项目》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——27年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达9年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
