第一讲：行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲：行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习...
第一讲：以终为始定方向：三步定课题第一步：结果牵引——需求工具3步骤1. 对象2. 动机3. 内容第二步：目标导向——4步定目标1. A：对象Audience 2. B：行为B...
第一讲：认识人际交往的关键一、了解自己、洞悉他人1. 4D天性测试2. 人际特征分析3. 了解一种激素：肾上腺素4. 与不同特点的人交往的技巧案例演练：如何如执行部门间的合作项...
第一讲：认知结构性思维写文章时常出现的问题包括，读者不能快速抓住关键论点；或当文章层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效...
第一讲：引导核心、场域营造一、什么是场域案例分析：什么样的场域最有效？1. 现场感2. 画面感3. 身临其境感二、场域营造的方法1. 问题设计2. 引导情景设计3. 引导话术设...
第一讲：视觉引导在培训中的应用1. 视觉化的授课方法2. 视觉化的记录方法3. 视觉引导的应用领域课堂演练：小试牛刀第二讲：写好板书1. 板书要“书”在点子上2. 有的放矢，有...
第一讲：全面认识企业财务管理价值一、企业管理的本质1. 企业价值管理：提升利润、控制风险2. 企业管理有效工具：数字化管理3. 企业管理升级：业财融合二、企业财务人员角色及工作...
第一讲：了解——财务分析报告一、企业总经理最需要的数据1. 企业的经营成果2. 企业的资产状况3. 企业的资金情况4. 经营中存在的问题（哪些方面有问题，怎么样解决问题）案例：...
准备篇：了解全面预算，做好准备工作第一讲：全面预算概述1. 从传统的财务预算到全面预算管理2. 全面预算管理的基本理念3. 全面预算管理的特点和作用4. 全面预算管理的主要内容...
第一讲：解读——公司股权架构设计一、公司知识解读1. 有限公司：法律规定、股权结构，股东持股2. 股份公司：设立优势，设立时间点3. 有限合伙企业：作为合伙平台的优势和劣势分析...
