第一讲：企业人才梯队规划——一盘一、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设1. 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）3. 管理岗位人才梯...
第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析三、管理与人力资源1. 人力资源对象范...
第一讲：从管理自我到管理他人管理提升一、职业意识1. 组织金字塔结构（高层-中层-基层）——领导者的核心品质：责任与使命2. 管理者认知模型1）认知三大难关2）认知两大罪过3）...
第一讲：精神为本——国企改革中发展历程一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张第二阶段：始于1993年，抓大放小，提质增效第三阶段：始...
第一讲：元素分析——什么影响了组织发展一、企业环境1. 企业的内部环境、外部环境分析演练：使用SWOT分析公司的环境二、企业战略分组：我公司的战略解析——麦肯锡的战略模板支持三...
第一讲：战略性选人视频案例分享：《康熙王朝》讨论：战略性选人的运用？——行为背后的内容一、人力资源专题研究1. 企业如何选择到合适的人？2. 人才招聘的四大维度？3. 企业如何...
第一讲：公司战略规划一、顶层设计（步骤）1. 赛车与赛手（比喻）2. 冠军企业赢在顶层设计3. 顶层设计中的“企业战略”案例分享：以本公司为例白话诠释二、企业战略基点（方法）1...
第一讲：模板篇——人才盘点与结构配置一、人员数量盘点工具指标1.六大关键数量指标（报告模板）2.小心平均数的误区3.人力资源数据挖掘二、盘点人力资源流动工具指标1.六大流动指标...
第一讲：企业文化与企业战略——企业战略，是以未来以基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。案例：万科与巨人集团的企业战略与企业文化案例：赢在文化的融合一、市...
第一讲：薪酬设计底盘逻辑和全流程一、薪酬设计的五大底盘逻辑逻辑1：如何让企业薪酬具有竞争力逻辑2：如何让企业薪酬内部公平性逻辑3：如何让企业薪酬有效激励员工逻辑4：如何让企业有...
