第一讲：人工成本分析1.从我企业人工成本切入我司台帐：用人工成本的国家定义案例：财务列支的饼状图谱案例：我企业的人工成本之痛——团队教练案例：哪家企业比我做得好——比较图谱案例...
第一讲：领导力是什么领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。一、领导的三个核心观点...
第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力...
第一讲：为什么——时间与人的关系前言：时间与人的关系一、时间的3个特性特性1：时间不能再生特性2：时间不能逆转特性3：时间不能停滞二、时间管理的本质案例：“Tim的问题在哪里？...
第一讲：省——认知自我一、从专才到管理者的路径障碍维度一：思维方面——重专业轻管理、重个人轻团队、重任务轻人际、重自我轻他人、重上司轻下属维度二：行为方面1. 对技术：“落后”...
第一讲：心灵认知——你有什么资本问题：“你有什么资本和我说话？”思考：一个人的价值高低到底需要哪些资本？一、个人职场发展所必备的四种“资本”1. 财力资本：如何积累物质财富，关...
第一篇：职场高情商沟通的心法秘籍第一讲：聊一聊沟通导入：一张手绘图——揭示日常沟通中出现的若干乱象一、沟通的通俗定义及其三个要素二、职场高情商沟通——以情绪管理“ATTUNE”...
第一讲：全面了解执行力思考：传统的执行力——“按时、按质、按量地完成自己的工作任务的全面能力”对不对？一、何谓“执行力”——把事情做到“极致”的能力视频分析：电影《穿普拉达的女...
第一讲：社会竞争压力分析一、大环境给中国造成的影响1. 疫情以及中美贸易战对于中国的经济形势影响分析2. 疫情以及中国经济对于中国未来就业形势深入分析3. 国内进行深化改革带来...
第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. ...
