一、建认知：数字时代下赋能领导力1. 数字时代管理者重要的任务就是赋能2. 让团队相信“相信”的力量3. 赋能型管理者的四大品质4. 管理者坚守的五个管理之道二、懂战略：管理从...
一、本质问题——问题的真相工具：MECE分解图工具：蔓陀罗思考法二、问题解决——设定解决的目标1. 目标细分法2. 目标决定策略三、问题解决——策略的选择1. 方法论1）解决事...
第一单元：管理职责认知与工作关系的建立第一讲：通思想--管理的认知导入：如何学习管理1）用课程的管理方法解决实际问题2）用什么方法进行此课程的学习一、认知：重新认识管理1. 管...
第一讲：OKR的崛起一、什么是OKR1. 目标与关键结果之间的关系2. OKR的来源分享：知名成功企业的OKR二、OKR的价值1. 专注投入首要任务2. 透明化OKR发挥团队协...
第一讲：认识时间管理1. 时间管理是什么?2. 为什么要进行时间管理?3. 用目标来管理时间第二讲：找出时间的杀手1. 认识时间的杀手2. 找出时间的杀手干扰排出障碍3. 找出...
第一讲：主管当责信念与自省能力「再」建立1. 职场达人使命必达的心魔与「当责」信念建立2. 激励部属前，如何先破除「个人主观」、「自我中心」、「本位主义」的迷失3. 「职场达人...
一、沟通的目的1. 沟通前应具备的心态2. 沟通前应转换的逻辑二、突破人际沟通的基本观念1. 人际沟通及沟通过程2. 沟通模式的确立3. 沟通类型的掌握三、无法有效进行跨部门沟...
第一讲：高精准的角色认知一、管理的本质——达成组织目的与目标1. 管理就是为了达成组织的目的和目标2. 在众多管理要素中，不是胡子眉毛一把抓，而是要抓大放小3. 管理的原则：产...
第一讲：持续精进：付出不亚于任何人的努力内涵：努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲功夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升一、经营之圣的成功...
第一讲：高效执行力创造成果一、高效执行的内涵1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行就要不折不扣的拿到成果3. 用成果衡量你在企业里的价值案例研讨：完成工作任务就值得嘉许吗？...
