第一讲：企业经营与财务管理思维1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3. 企业的规模多大合适？举例：明年的销售越大越好吗？案例：销售...
引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍第一讲：房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围...
第一讲：基层支部书记谋划工作能力（党务工作基本要求)一、党建的建设新要求1. 政治建设基本内容与要求2. 思想建设基本内容与要求3. 作风建设基本内容与要求4. 组织建设基本内...
第一讲：如何正确把企业党建工作与企业经营的本质同构1. 全面了解一个企业信息流、物流、资金流、人才流的全貌2. 解析国有企业的经营闭环和经营逻辑3. 新时代中国特色社会主义思想...
第一讲：长征准备阶段--信仰为王视频：长征的原因模拟游戏：未来的我们历史回顾：两年长征史讲解场景1：长征前的情景……（学员手册）沙盘推演：各自小组基于沙盘规则，摆放各自选项的兵...
第一讲：领导力与敬业度1. 领导力是什么2. 领导力是天生的，还是后天培养的3. 领导力与敬业度4. 信念领导力与注意力掌控5. 通过和内在源头链接激发领导的力量6. 召唤领导...
模型：时间管理模型一、我的时间都去哪了1. 工作异常偷走了管理者的时间？2. 临时会议偷走了管理者的时间?3. 客户来访偷走了管理者的时间?4. 设备异常偷走了管理者的时间?5...
前言篇：高效目标执行力刨析一、如何定义执行力1. 什么样的行为才=好的执行力2. 执行力是否=惟命是从二、执行力差是谁的问题1. 领导者的问题？2. 管理者的问题？3. 员工的...
第一讲：认识沟通的障碍一、沟通障碍的来源1. 客观环境产生的障碍2. 主观认知产生的障碍3. 如何巧妙利用障碍实现高效沟通4. 思维地图导致的沟通障碍二、沟通障碍的类型1. 语...
第一讲：高绩效团队建设障碍突破---团对责任认知一、责任认知1. 如何正确理解“责任”的三个层次a2. 什么是“责任”，“卸责”表现形式3. 什么是“被动负责”，“负责”认知的...
