第一讲：股权融资筑基篇一、融资的基本认知1. 两种常见的融资方式：债务融资与股权融资2. 股权融资资金来源需与资方诉求匹配3. 股权融资比例要与公司发展周期相匹配4. 股权融资...
第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3）技术快速变化带来的冲击4）突破地域性的全球化管理5）处理排山倒海般的资讯能力...
第一讲：企业的战略定位与股权架构一、企业自身的战略定位1. 管理变革：合伙人制打破传统管理层级2. 管理进化：让企业员工“为自己而工作”3. 制定战略：职业经理人转变为事业合伙...
第一讲：合同1. 合同的重要性2. 拟定有效合同，满足的5个条件1）要约2）承诺3）当事人的合同签约资格（能力）4）某种价值的对价5）受法律约束的关系3.合同中的买方和卖方的义...
第一讲：顶层架构设计篇一、深度剖析股权中的“股”与“权”1. 控制公司决策，拟定战略顺利执行. 激励员工，形成合力3. 出让股权获得融资，扩大规模3. 转让股权，实现个人财富自...
第一讲：底层逻辑：宏观经济周期理论一、宏观经济的周期波动1. 万物皆周期——春夏秋冬的四季轮回案例：中美日三国经济周期历史轮动2. 为什么投资要研究周期——历史在不断重演二、四...
第一讲：需要数字化供应链的六点原因1. 提高供应链的速度和敏捷性2. 提高全局数字可视性3. 避免牛鞭效应4. 提供洞察5. 提高数据的准确性6. 加深供应链合作信任关系 第二...
第一讲：追本溯源：合同合作整体把控一、合同制定准则1. 兼顾法理与人情2. 平衡风险与收益3. 综合规则与创新案例讨论：软件开发合同的一个条款，把甲方变成分销商二、合同合作原则...
第一讲：全新认识采购谈判实景演练搜集资料：面对当今后疫情时代的商业环境，采购真难做！告知我您的苦恼？分析资料：究竟为什么？怎么办？请听我说！1. 改变——态度的重要性1）态度影...
第一维度：公司治理风险防控一、完善企业顶层权利机构1. 股东会/股东大会——法律限制、表决方式、表决程序、控制权转移……2. 执行董事/董事会——产生方式、职权、任期与更换、管...
