第一讲：BLM规划篇——战略有效落地从高质量规划开始小故事：经营二种思维-创新与系统一、找准战略支点、撬动业务高增长分享：战略差异化成功与失败的案例1. 战略是取舍的艺术2. ...
第一讲：班组长角色认知一、企业与班组定位1. 企业的首要任务——持续盈利2. 企业持续盈利的两大关键：企业战略+组织管理3. 企业管理的三大组织层级及使命1）高层：战略使命2）...
第一讲：了解组织行为学一、组织行为学何以促进员工管理1. 了解组织行为的动态性是管理者实现个人成功的基础2. 组织行为学可以帮助管理者促使员工既能高效地工作，又可以快乐地工作3...
第一讲：绩效管理在企业管理中的地位与作用一、什么是绩效管理1. 关于绩效管理的十五种说法2. 如何建构对于绩效管理的认知二、绩效管理的逻辑1. 导向（为什么要进行绩效管理）2....
第一讲：认识企业经营与质量管理一、盈利是企业的首要任务1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利2. 企业持续盈利的四种途径1）提高产品价格2）增加销售额3）控制财税支出4）降低过...
第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向。1. 资源...
第一讲：企业管理的三驾马车及其关系分析1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效...
第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决...
第一讲：传统文化可以用于现代企业管理吗导入：观点+大咖说/案例说/数据说/图表说/史例说一、老子论古为今用前言：中国名师榜、老子天下第一1. .老子语向古人学习1）执古之道，以...
第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存成本有哪些6. 库存在什么情况下成为问题...
