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• 团队管理
• 23
• 2023-07-13

第一讲：创立——培育下属的系统化模型案例分析：陈天桥与唐骏人岗匹配是管理的基础，培养与任用的基础是胜任力模型，把合适的人放到合适的岗位上去一、下属胜任力模型的建立1. 工作性格...

• 员工激励
• 28
• 2023-07-13

第一讲：认知——开启管理者的授权视角一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导二、影响领导自我定位的障碍1. 领导VS管理——差异2. 信息VS问题——关系3....

• 高效沟通
• 30
• 2023-07-13

第一篇：跨部门协作的现状与障碍分析第一讲：隐藏在部门间的协作障碍一、部门协作的体系障碍1. 官僚化结构化——分工过细，缺少互利接口2. 部门保护主义——缺少全局观念3. 思维惯...

• 目标管理
• 32
• 2023-07-13

第一讲：目标制定的出发点一、为什么需要制定目标（两层面）第一层面：企业或组织需求1）企业战略发展——不同社会发展阶段对企业目标的影响2）提高整体效率——资源有效使用、沟通通道顺...

• 中层管理
• 38
• 2023-07-13

第一篇：重塑中层管理视角第一讲：审视管理的三个视角视角一：管理的职能视角管理职能1：计划管理职能2：组织管理职能3：执行管理职能4：监督管理职能1：协调视角二：管理的普遍视角1...

• 管理心理学
• 27
• 2023-07-12

第一讲：系统思维认识问题一、必须提升的数据型思维1. 思维不足的三大痛点2. 系统思维和常见思维的关系3. 系统思维应用场景案例1：框架建立——数字记忆案例2：如何解决产品销量...

• 团队建设
• 36
• 2023-07-12

第一讲：领悟团队管理的精髓一、管理的基本要义1. 管理的基本职能思考：管理与领导有什么不同？2. 管理与领导的工作重点案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？二、树立正确的管理...

• 通用课程
• 46
• 2023-07-12

第一讲：初识管理者一、管理的基本要义1. 管理与管理者2. 管理的五项基本职能思考：管理与领导有什么不同？3. 管理与领导的工作重点案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？二、...

• 新员工管理
• 50
• 2023-07-12

第一讲：正三观，悟人生思考：哲学与人生一、我们究竟为何要工作？1. 故事里的工作启示思考：工作有哪些意义和价值？2. 打开工作价值的六重天案例：了不起的亚当斯二、我在为谁工作？...

• 综合管理
• 41
• 2023-07-12

第一讲：揭开企业变革的面纱一、初识变革视频：璀璨星空知识窗：社会达尔文主义思考：企业如何应对“黑天鹅”？二、企业变革的深刻认识1. 变革管理的四大原则2. 谨记名人名言，坚定决...