第一讲：职场管理者的角色认知一、管理者角色转变互动：如何让他人尽职尽责1. 面对挑战性难题2. 管理、领导与执行讨论：技术精英与管人经理有哪些转变二、人岗互动模型1. 能力三核...
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领...
第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1. 个人认知填写2. 总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（...
第一讲：OKR介绍一、什么是敏捷目标管理1. 目标管理的历史溯源2. 敏捷目标管理的系统性内容3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性4. 组织中如何实现敏捷目标管理5. 敏捷目标...
第一篇：工作坊第一讲：什么是教练式领导一、绩效坐标上的领导力探索1. 我们面临的VUCA时代及特点2. 新生代员工的特点及管理挑战3. 员工状态带来的挑战二、教练式领导的特点1...
第一讲：文化反思复盘：未来探索目的：使团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向对现在形成指引一、企业文化深度解读1. 企业文化睡莲模型2. 企业文化...
第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素一、什么是场域1. 场域的定义2. 场域在职场发挥的作用3. 场域和领导人的关系二、场域对高绩效团队的影响案例分析：李明的团队发生了什么三...
第一讲：管理者的角色认知与定位案例讨论：李磊的烦恼一、管理者的角色认知——“我是谁”1. 管理者的正常压力2. 管理者的非正常压力3. 管理者的角色带来的转变二、管理者的定位—...
第一讲：数字化时代管理挑战一、数字经济下的三大管理趋势1. 产业升级1）脑力升级2）态度升级3）人际升级2. 变化升级1）后备人才准备度不够2）如何培养骨干员工的创新意识和能力...
第一讲：剥去面纱看真相——产品变化与开发工作的核心问题一、产品变化1. 需求变化——范围管理1）工作结构分解（WBS）与需求模块a需求变化的来源小组讨论：需求变化对工作分解的影...
