第一讲：敏捷沟通基本原则——沟通有理有利有节互动讨论：沟通能力不强，对工作有哪些影响？一、敏捷沟通定义二、设定敏捷沟通目标：提供理性清晰指引，保障沟通和管理效率互动讨论：设定沟...
第一讲：管理者的破局之困——角色转变，培养人才一、管理者角色1. 管理者三重角色1）领导2）管理3）执行互动讨论：管理者最重要的任务是什么？视频案例：菜鸟团队总结分享：管理者要...
第一讲：敏捷领导力与绩效管理一、VUCA时代的特性1. 移动互联网时代的特性-VUCA2. 管理者该如何适应VUCA时代二、敏捷的个人互动讨论：不敏捷的管理者会给企业带来哪些问...
第一讲：教练的认知一、什么是教练技术？1. 优秀管理者的8项素质素质一：成为一个好教练素质二：充分授权素质三：关注员工成就素质四：关注结果素质五：良好沟通素质六：帮助员工发展素...
第一讲：时代召唤，敏捷组织一、时代的特性现场思考：为什么时代在呼唤敏捷1. 移动互联网时代的特性——VUCA1）易变性2）不确定性3）复杂性4）模糊性2. 颠覆性新趋势的四个特...
第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关系4. 平衡罗盘...
第一讲：IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？...
第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行ERP系统的区别2. 拥抱变化：渐进明细趋近成功...
第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角度探求项目价值演练：分析你的项目的价值点二、追根究底明需求1. 需求管...
第一讲：理解问题解决边界一、问题解决框架1. Cynefin模型2. 时间轴模型演练：确定你的问题的类型二、问题解决层次1. 发现问题2. 分析根因3. 缺陷补救4. 纠正措施...
