第一讲：正确的了解OKR互动游戏：艰难抉择-人类使命一、什么是OKR1. OKR的历史沿革1）源于德鲁克2）创建于Intel3）成功与Google4）盛行于硅谷2. OKR长什...
第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务创造价值4. HR如何从经营角度开展工...
第一讲：绩效管理认知一、绩效管理工具演变1. 企业应用的主流绩效工具介绍（MBO、KPI、BSC、360等）2. KPI与OKR的区别3. 360考核试用场景二、绩效管理流程介...
第一讲：薪酬体系认知1. 薪酬的五项要素2. 薪酬设计六原则3. 薪酬设计四策略4. 薪酬设计六部曲5. 薪酬设计四模型讨论：薪酬管理所面临的问题讨论：提成、奖金、双薪、年终奖...
第一讲：培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作者重要性5. 培训体系建设的构成6. 战略性培训体系地图案例：标杆...
第一讲：建立正确的面试认知一、面试的基本认知1. 人力规划与企业战略2. 招聘工作的影响因素3. 招聘工作常见的问题4. 面试方法与试用场合案例：小米创业初期人才选拔的启示二、...
第一讲：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的认识1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特质3. 雇主品牌的内涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地计划2. 雇主品牌衡量标准案例分享：标...
第一讲：人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石1. 企业战略目标与人力资源规划2. 内外部环境变化与人力资源规划3. 人力资源管理效率与人力资源规划工具：...
第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试...
第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以...
