在市场争夺战中，销售团队的效能至关重要。《高效的绩效回顾沟通》课程，由梁海恩主讲，旨在帮助您的销售团队从技术型人才转变为综合型销售服务专家，从个体战士升级为团队领导者，从执行者跃升为生意管理者。课程通过定制化内容、实战演练，直击三大转变难题，助力企业赢得更多市场份额。
企业面临问题
1. 销售团队是否缺乏必要的销售技巧和客户心理学知识？
2. 如何将业务人员培养成能引领团队的领导者？
3. 如何提升团队的战略思维和全面生意管理能力？
产生问题原因
市场竞争加剧，客户需求多样化，销售团队需不断提升综合素质以适应变化。同时，团队内部可能缺乏有效的沟通和管理机制。
课程如何解决
课程针对三大转变，提供定制化培训，强化实战演练，使团队成员：
1. 学习销售技巧和客户心理学，提升服务品质。
2. 掌握人力资源和群体心理，打造高效团队。
3. 培养战略思维，实现从执行到管理的角色转换。
课程亮点
1. 定制化内容，针对性强，100%符合行业和企业需求。
2. 高达60%的实践环节，确保理论与实际紧密结合。
3. 销售形象管理课程 案例研讨、录像示范，生动呈现最佳实践。
课程成果
参与者将：
1. 掌握关键业绩期望设定技巧，提升沟通效率。
2. 增强团队协作与领导力，优化资源分配。
3. 具备策略性思考，推动业务持续增长。
课程大纲
1. 何时需要建立业绩期望
情景识别
案例分析
2. 关键行动
目标设定
业绩标准共识
技能、资源和准则确定
优先级排序
讨论回顾与承诺确认
进度回顾安排
沟通练习
3. 正面录像示范
案例研究与观察
问题讨论
4. 为有经验员工建立业绩期望
录像反馈
录像问题
示范演示
新旧员工差异分析
5. 技巧练习
三人小组实践指导
通过本课程，您的销售团队将获得全新的视角和能力，以更高效的方式应对市场挑战，实现业务的飞跃。
