在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者犹如“夹心饼干”，既上传下达，又左右协调。他们不仅是企业的中坚力量，更是企业发展的关键枢纽。然而，许多中层管理者面临着多重挑战：如何调动团队积极性？如何有效沟通和决策？如何提升执行力和激励员工？这些问题不仅影响个人职业发展，更制约着企业企业管理培训课程的整体绩效。本课程《MTP中层干部管理才能发展训练》将帮助中层管理者系统提升管理思维与意识、内在驱动力、职业化素养等核心能力，成为真正的高效令导者。
企业面临问题
1.是否意识到中层管理者在企业中的重性？
2.是否遇到过因管理思维不清晰而导致的部门效率低下？
3.是否有过因缺乏有效沟通而引发的内部冲突？
4.是否因为缺乏科学决策方法而在关键时刻犹豫不决？
5.是否曾因执行不到位而未能实现预期目标？
6.是否发现员工士气低落，无法激发团队潜力？
产生问题原因
管理思维滞后：中层管理者往往沿用旧有的管理方式，缺乏创新和前瞻性。
沟通不畅：上下级及平级之间的沟通存在障碍，信息传递不及时或失真。
决策缺乏科学依据：决策过程中缺乏系统性的分析和论证，导致决策失误。
执行力不足：执行过程中缺乏有效的监督和反馈机制，导致任务落实不到位。
激励机制不完善：员工的内在驱动力未被充分激发，导致工作积极性不高。
人才管理不当：未能根据员工的特质进行合理安排，造成资源浪费。
课程如何解决
转变管理思维：通过理论讲授和实战训练，帮助中层管理者树立现代管理理念，提升职业化意识。
提升沟通技巧：学习双向沟通的原则和技巧，掌握跨部门沟通的有效方法，减少内部冲突。
优化决策流程：引入科学决策工具如头脑风暴、鱼骨图等，确保决策过程更加严谨和高效。
强化执行力：培养执行力文化，掌握时间管理和目标管理工具，确保任务按时高质量完成。
激发团队活力：运用多种激励手段，提升员工的工作热情和团队凝聚力。
知人善任：通过PDP模型了解员工特质，合理分配工作任务，发挥每个人的蕞大潜能。
课程亮点
全面覆盖管理核心技能：从心态管理到决策管理，再到执行和激励，课程内容丰富且系统。
实战性强：结合大量真实案例和互动环节，让学员在实践中掌握管理技巧。
工具实用：提供多种实用工具如心态管理的六大工具、沟通的八大启示、头脑风暴原则等。
个性化指导：针对不同层级的管理者提供个性化的培训内容，满足多样化需求。
权威师资：由zishen管理专家授课，确保课程的专业性和权威性。
效果显著：通过系统训练，学员能够快速提升管理能力，进而带动团队整体绩效的提升。
课程成果
掌握管理思维与意识：学员将具备现代管理理念，明确自身角色定位，树立职业化意识。
提升沟通协调能力：学会有效沟通技巧，减少内部摩擦，提高工作效率。
掌握科学决策方法：能够运用多种工具进行科学决策，确保决策的准确性和时效性。
增强执行力：掌握目标管理和时间管理工具，确保任务按时高质量完成。
激发团队活力：学会多种激励手段，提升员工的工作热情和团队凝聚力。
知人善任：通过PDP模型了解员工特质，合理分配工作任务，发挥每个人的蕞大潜能。
课程大纲
地一讲：心态管理技能训练
四大心理学原理：隐藏动力原理、全息原理、正负能量原理、关注点原理
心态对工作和健康的影响：心态产生的原因、表现形式及其力量
心态管理的六个工具：改变态度、享受过程、活在当下、向下比较、逆境商（AQ）、创造小环境
弘扬现代人的职业心态：投入才有回报、管理培训忠诚才有信任、主动才有创新、敬业才有荣誉
第二讲：沟通管理技能训练
沟通的定义与原则：沟通的作用、目的、原则及两种方式
沟通三素：表达、倾听、反馈
有效沟通的八点启示
不同层级的沟通技巧：上级、平级、下级
妨碍团队发展的沟通行为
冲突管理工具：蛇骨图、鱼骨图
跨部门沟通技巧
第三讲：决策管理技能训练
决策分类与方式：个人决策VS集体决策，民主集中制决策VS专家式决策
集体决策工具：头脑风暴的成功点、原则及好处
决策中的心理现象：从众心理、群体压力等
管理者在决策中的责任
团队决策的五种机能障碍及守则
第四讲：执行管理技能提升
构筑执行力文化：服从为地一天职、没有任何借口等
执行的八字方针与十六字原则
打造执行力的四大原理：短板原理、火炉原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理
执行中的目标管理：制定目标的原则、步骤及工具
执行中的时间管理：杰哈理窗口、办事原则与顺序
第五讲：激励管理技能提升
激励理论：马斯洛的需求理论、赫兹伯格的激励理论
影响凝聚力的三大杀手
激励的六大绝招：批评激励、竞争激励、目标激励、危机激励、宽容激励、授权激励
因人而异的激励方法：表扬员工技巧、周哈里窗口、不同特质员工的激励方式
激励的六个错误
第六讲：识人用人领导技能提升
PDP核心理念及特质模型：选对人、用对人、育好人、留好人
准确认知天赋特质：支配型、表达型、耐心型、JingQue型、整合型思维模式及行为习惯
因人而异的沟通、激励和授权方式
PDP团队建设思维变革：木桶原理与团队搭建法则、团队组建与搭配模型分析
改善工作状态：提升满意度、关注能量消耗、发挥特质优势
