准备篇：了解全面预算，做好准备工作第一讲：全面预算概述1. 从传统的财务预算到全面预算管理2. 全面预算管理的基本理念3. 全面预算管理的特点和作用4. 全面预算管理的主要内容...
第一讲：成本控制现状——新常态下的后疫情时代一、当前时代特点特点1：不确定因素增加特点2：经济发展速度减缓特点3：企业进入微利时代特点4：财务数字化转型二、成本控制的原则原则1...
第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模型二、全面预算管理...
环节一：组织——全面预算管理的驱动引擎，完善企业预算管理执行导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调...
第一讲：企业价值分析纲要：预算管理的功夫在预算之外。没有对经营数据的分析和洞察，财务无法编制基于业务事实的财务预算，无法将预算逐层下放到各个层级，实现责任到人和全员参与。所以，...
第一讲：预算管理中“预”与“算”一、财务职能变迁与预算管理1. 预算管理随财务职能变迁扮演越来越重要的地位2. 预算的目的3. 财务预算、绩效预算与全面预算的关系4. 第一次启...
第一讲：全面预算管理的定义与真正价值故事导入：1）企业既要有远大的理想目标2）更要有实现理想的切实步骤3）企业经营要有计划、有预算一、真正如何理解“全面预算管理”1. 到底何谓...
第一讲：全面预算管理概述案例导入：你所认为的全面预算1. 全面预算的概念2. 全面预算的作用与必要性3. 全面预算失败的常见原因案例分析：生活中的全面预算第二讲：全面预算管理体...
第一讲：全面预算管理的重要性及框架体系一、全面预算的现状和困惑1. 为什么企业预算与战略目标背道而驰？2. 为什么企业预算与实际成果相差甚大？3. 为什么企业预算编制一套、执行...
第一篇：基石篇——全面预算管理认知第一讲：企业全面预算管理存在的问题案例分析：A企业没有正确的理解全面预算管理概念1. 预算的本质2. 预算的三大内容：算目标、算实际行动的措施...
