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管理者最佳绩效辅导

管理者最佳绩效辅导

课程时长:1天,6小时/天   授课老师:李志勇老师
课程栏目:绩效管理 时间:2024-01-13 11:57:38 浏览:

课程背景:

管理者达成绩效目标有多种多样的管理风格,包括指令型风格、领跑型风格、民主型风格、亲和型风格、愿景型风格和辅导型风格。为了达成绩效目标,在不同的工作情境以及面临不同的员工,需要灵活运用多种风格,才能展现更有效的领导力。在这些风格中,辅导型风格(即教练型风格)越来越具有时代性、紧迫性与适用性,这也正是很多管理者所欠缺的领导风格。

辅导是管理者赋能下属的重要手段,特别是新生代员工(专指“00后”员工)大规模入职后,他们期待上级能够帮助自己成长,但抵触上级采用命令方式,更期待上级与自己平等对话,给予更多的倾听与理解。这种方式正是辅导技巧的用武之地。

掌握和应用辅导型风格对于很多管理者/领导者而言并不容易,因为习惯了“短、平、快”与“快、准、狠”的领导风格,事实上新生代员工并不买账,并不配合,团队氛围压抑,团队业绩滞后,员工成长速度慢,员工敬业度不高,员工离职率高。因此,管理者需要做出改变,掌握和应用辅导型的风格。

本课程帮助管理者建立对辅导的正确认知,掌握辅导的关键技能,及时发现机会,实施有效辅导,持续跟进与反馈,使团队获得更快地成长,取得优秀绩效。

课程收益:

● 促进管理者采用辅导式思维,建立新的思维与辅导习惯

● 识别辅导机会,应用日常对话或正式辅导流程,促进员工思考与担当责任

● 应用辅导五项核心能力,营造开放氛围,确保辅导产生持续、积极的作用

● 掌握辅导两种流程与推展技巧,化解辅导中的干扰因素,达成辅导目标

● 实施辅导后的反馈,确保员工实现既定目标,提高自信,增进上下级信任关系


课程对象:中基层管理者,各层级导师/师傅

课程时间:1天,6小时/天

课程方式:视频+小组讨论分享+演练


第一讲:建立辅导思维

一、什么是辅导

1. 辅导的内涵

2. 辅导的类型

3. 识别辅导时机

二、辅导循环

1. 识别辅导机会

2. 实施正式辅导

3. 辅导后提供反馈

三、平衡两种需求

1. 员工心理需求

2. 解决问题的需求


第二讲:提升辅导技能

一、维护自尊,加强自信

1. 维护自尊:事情不顺利时/犯错时

2. 加强自信:事情顺利时/表扬时

二、仔细倾听,同理回应

1. 有效倾听四种行为

2. 留意非语言沟通

3. 同理性回应技巧

三、有效询问,鼓励参与

1. 提问基本技巧

2. 搭配三类提问

四、分享经验,传情达理

1. 分享自己的信息

2. 分享自己的顾虑

3. 分享自己的经验

五、给予支持,鼓励承担(建立责任感)

1. 为员工提供支持

2. 表达信任与信心


第三讲:辅导对话流程

一、辅导流程

1. 开启谈话

2. 澄清事实

3. 探讨解决方案

4. 达成共识

5. 结束谈话

二、辅导推展技巧

1. 确认相互理解

2. 提出流程建议

三、辅导角色扮演

角色分配:辅导者,被辅导者,观察员

第一轮:上级发起的辅导(熟悉辅导流程)

(每一轮20分钟)


第四讲:跟进与反馈

一、辅导后上级较少反馈的原因

1. 管理者的担忧

2. 员工对反馈的顾虑

二、提供有效反馈

1. 提供反馈的技巧

2. 更多使用正面反馈

三、反馈类型

1. 正面反馈:STAR

2. 发展型反馈:STAR/AR

反馈演练

四、设计个人反馈

1. 及时反馈

2. 认真倾听和仔细询问后给出反馈

3. 获得同意

4. 给出少量反馈

管理者最佳绩效辅导

李志勇老师

20年大型企业人力资源管理经验

中国人民大学管理学硕士

DDI全球领导力认证讲师

PDP/MBTI全球认证测评师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

北京大学人力资源理事会理事

京东方大学创始人/领导力发展专家

曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长

曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监

曾任:中国普天首信集团(国家级技术中心)|人力资源高级经理

擅长领域:非人、招聘面试、目标管理、激励与留住人才、人才盘点与人才梯队建设、团队建设、高情商管理沟通、角色认知与转变、向上管理、MTP管理能力提升等

 

主讲课程:

人力资源类:

《企业薪酬体系设计》

《基于KPI的绩效管理实务》

《金牌面试官招聘与甄选技术》

《管理者最佳绩效辅导》

《留住关键人才》

《OKR敏捷目标管理》

《员工职业生涯规划与管理》

《数字化时代的组织与人才管理》

《组织人才盘点与人才梯队建设》

《非人力资源经理的人力资源管理》

通用管理类:

《高效沟通》

《打造高绩效团队》

《从业务骨干到管理者:管理角色认知与转变》

《向上管理》

《MTP中层管理能力提升》

 

授课风格:

李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练(包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练),学识渊博,案例丰富,善于讲故事,深入浅出;授课风格逻辑严密、条理清晰,兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放;善于尊重和激发学员的学习热情,课堂气氛活跃,很有感染力,深受学员好评,学员课后实践的动力强劲,效果良好。

李志勇老师-人力资源管理专家


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