第一讲：目标管理一、目标的作用互动游戏：数数字1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言2. 比喻：方向盘、发动机、测试仪二、目标的设定1. 目标思考的出发点互动游戏：上级布置任务...
第一讲：团队与领导力的基本认识一、团队与团队领导力1. 团队的定义及决定要素2. 团队的本质3. 团队领导力的定义二、团队领导力提升之道1. 达成共识2. 改善行为3. 提升绩...
第一讲：绪论——职场沟通的道与法一、职场沟通之道1. 达成共识2. 改善行为3. 提升绩效二、职场沟通之法1. 以自己为中心？2. 以对方为中心视频案例：《大腕》片段三、职场沟...
上行篇导言：成就上司成就自我的原则1. 平常要了解你的上司在忙什么，关心什么2. 要十分清楚上司的期望3. 要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品4. 要及时向...
第一讲：管理者之管理思维一、管理的困扰小组研讨：管理画像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理问题3. 在工作管理上的短板4. 管理能力继续提升点工具：巴掌思维二、领导与...
第一部分：员工辅导认知第一讲：教练技术认知一、什么教练技术1. 教练技术的定义2. 教练的最佳时机3. 教练辅导的原则小组讨论：体育教练VS企业教练二、教练心智模型1. 厘清目...
第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. 管理者执行力认知1）什么是执行2）什么执行力3）什么执行能力2. 高效执行的重要性1）执行力是天职2）执行力是必备素质3）执行力源...
第一讲：高效沟通正确解析一、高效沟通的解析1. 什么是高效沟通2. 什么是跨部门沟通3. 跨部门沟通的三大层面1）最重要的一个字2）跨部门沟通原则3）跨部门沟通难度4. 有效沟...
第一讲：建设高效团队一、打造高效能的高效团队1. 什么是高效能团队2. 高效能团队的特点视频案例：F1方程式团队3. 团队的发展与建设路径1）团队形成期：成员表现与管理预案2）...
第一讲：目标解析与认知一、目标管理的过程回顾小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足小组讨论3：日常工作中，为什...
