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• 员工激励
• 32
• 2023-07-14

第一讲：有效授权的盲区一、管理者“舍不得”授权1. 管理者控制欲的原因2. 下属看待管理的权利3. 责权分裂式授权危害4. 权利的本质和特征案例：《菩萨为什么灵验且香火不绝》二...

• 新员工管理
• 32
• 2023-07-14

第一讲：员工的“不当行为”与管理者的挑战小组讨论：新生代员工有哪些“不当行为”一、管理者面临的来自员工的挑战1. 命令 VS 协作2. 雇佣 VS 双赢3. 完成任务 VS 实...

• 高效沟通
• 31
• 2023-07-14

第一讲：沟通的意义、过程与障碍原因一、沟通的重要性分析：“会说”与“会干”哪个重要视频：看《三顾茅庐》，思考“会说”的重要性案例：历史上和近期的沟通案例总结：沟通为什么如此重要...

• 职业规划
• 30
• 2023-07-14

第一讲：积极的工作心态与认知一、工作中的常见错误心态与认知1. “我没有想要的资源，总是不得不做自己不喜欢的事”2. “我已经习惯了，无法改变了”3. “只要找到感兴趣的工作，...

• 领导力
• 48
• 2023-07-14

第一讲：变革时代的特征与管理困境一、时代特征1. VUCA时代的特征2. 员工行为的挑战3. 组织经营环境变化分析工具：PESTLE模型二、工厂组织结构面临的挑战案例故事：《问...

• 团队管理
• 32
• 2023-07-14

第一讲：建立高凝聚力团队一、团队的特征小组讨论：团队与群体的区别二、管理团队的方法团队游戏：“跳格子”1. 团队发展的四个阶段及特征2. 四阶段凝聚团队人心的方法三、团队文化对...

• 团队管理
• 29
• 2023-07-14

第一讲：职责与角色认知小组讨论：“谁是好领导？”一、管理者的核心职责1. 核心职责：实现绩效目标2. 管理者的两大管理对象：“管事”和“理人”案例分析：《保安为什么站不好？》二...

• 新员工管理
• 33
• 2023-07-14

第一部分：个人成长必备的三项素养第一讲：建立积极主动的思维一、工作中的常见错误思维1. “我职位低，所以无法改变身边的问题”2. “我没有想要的资源，总是不得不做自己不喜欢的事...

• MTP课程
• 39
• 2023-07-14

第一讲：管理者的核心职责与角色认知小组讨论：管理者的核心职责是什么？一、管理者的核心职责1. 员工与管理者对完成任务的理解差异2. 员工的执行力不足与管理者的管理责任3. 管理...

• MTP课程
• 33
• 2023-07-14

第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序一、角色合理【让部门结构稳定】互动训练：穿越战国-掌握管理的两大核心1. 秩序混乱的6大结果实操训练：角色的定位工具：角色配置5阶法 2. ...