第一讲：对团队的正确解读一、什么是团队1．团队的概念2．团队与工作群体3．团队构成要素（5P）二、高绩效团队的主要特征案例分析：丽兹酒店的成功之谜讨论：高绩效团队的特征三、团队...
第一讲：短视频营销底层逻辑揭秘导入：短视频是经典互联网终极营销形态一、短视频营销认知：流量变迁案例：一条涨粉45万的自我介绍二、企业创新营销手段：短视频营销1. 极低成本的产品...
第一讲：懂创新——刷新商业创新模式（分利结构）导入：企业创新与发展矛盾认知1）企业的基本职责：创新与营销2）创新难题：创新找死不创新等死3）创新不等于增长：创新失败原因洞察4）...
第一篇：高起点管理者角色认知与定位第一讲：管理的认知一、何谓管理案例演示：变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析：提升效率二、何谓组织案例演示：如何...
第一讲：目标明确课堂测评：目标检测一、明——目标设定工具：SMART原则1. 具体性（Specific）2. 衡量性（Measurable）3. 实现性（Attainable）...
第一讲：建立市场导向的企业文化一、让营销思维成为组织的基因1. 从上而下：从老板开始讲营销2. 眼见为实：从嘴上说到眼睛看3. 压力感受：让营销与每个人有关4. 氛围营造：营销...
第一讲：品牌的四个现代化和一个未来化一、品牌的四个现代化1. 主题化2. 情感化3. 趣味化4. 故事化二、品牌的一个未来化1. 未来化：品牌IP化2. 品牌IP化的特征特征1...
第一部分：团队建设的四个认知第一讲：团队基本认知一、何谓团队案例演示： 鳄鱼的哨兵1．不同背景2．不同个性3．不同专长4．不同经验二、团队精神案例演示： 调人1. 大局意识2....
第一部分：开场即兴戏剧表演：警察局里的冲突1. 消费力者李丽意外身故2. 遇害前她去过的几个地方的服务人员成为嫌疑人3. 嫌疑人之间关系微妙冲突不断4. 谁是真凶？第二部分：游...
第一讲：明确问题理论：问题 = 期望 － 现实一、期望案例演示：一个问题理论工具：SMART原则1. S－Specific明确性（量化的指标或明确的行为）2. M－Measur...
