第一讲：认识互联网金融实况一、进击的互联网企业1. 互联网公司对金融的冲击2. 互联网公司典型金融产品介绍3. 互联网公司的优势与劣势教学方法：讲授演示二、传统金融何去何从1....
第一讲：管理者的三大管理角色一、新任管理者的三大变化1. 新任管理者要应对的三大变化2. 新任管理者要理解的三大期待3. 新任管理者要烧的“三把火”管理工具：领导力的五个层次二...
第一讲：认识----沟通是管理者的基本能力一、跨部门协作的发展过程1. 齐心协力2. 各自为战3. 抵触对抗4. 众志成城二、常见协作障碍1. 代表公司不等于公司代表2. 短期...
第一讲：组织架构的互联网化一、从去中心化开始1. 企业去中心化的优势和必要2. 去中心化的成功案例教学方法： 讲授二、我要上火星1. 虚拟团队的建设2. 虚拟团队的价值教学方法...
第一讲：从愿景到目标，目标管理工具游戏互动：有无合理目标的成果展现一、目标管理1. 目标来源的四大视角2. 目标管理的四个层次3. 目标的两个典型区分4. 平衡计分卡的四大体系...
第一讲：树立积极心态，主动正视问题一、问题就是机会1. 问题的来源及管理者的角色2. 激发问题意识3. 解决问题的心态准备4. 问题的界定与分类5. 问题分类及特性6. 解决问...
第一讲：建立和谐平等的人际关系游戏导入：“关系”影响绩效1）基于不同立场的角色关系沟通2）立场不同导致不同的结果3）调适和上级的关系至关重要一、建立平等和谐的双向关系1. 敬业...
第一讲：沟通基础修炼逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效模型：员工的完人思维需求模型一、管理理论基础修炼1. 领导力的定义2. 管理的有效性3. 管理者的影响力来源学习活动：管理...
第一讲：模式篇前言：新零售到底“新”在哪1. 在生活中，你发现购物时发生了哪些新变化？2. “旧零售”VS“新零售”3. 互联网的三把利剑：去边界化、去中心化、去中介化4. 新...
第一讲：新晋升管理者常见失误导入学习活动：俄罗斯方块前言：管理者心智模式与团队绩效的关系一、当下VUCA环境对新管理者提出的挑战1. 外部经营环境红利锐减2. 产品同质化严重3...
