第一讲：实践人生的意义——时间管理一、时间的本质1. 时间的资源属性2. 时间的公平性3. 时间的杠杆率二、时间管理的三重维度三、线性时间管理综述1. 第一代时间管理——备忘时...
第一单元：找到职场工作的意义所在——职场精英的生涯规划一、探寻职场光明道：敢问路在何方1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越2. 精英职业生涯发展的三条路径1）职业高度：组织内...
第一讲： 由大到小——沟通现况分析与情智模式（情商）解读一、VUCA时代中职场沟通的现况分析1. VUCA时代给职场沟通带来的新挑战案例分享：沟通习惯对职场人的深刻影响2. 沟...
第一讲：原理篇——沟通的底层逻辑一、人们都需要被理解1. 沟通是一个编码和解码的过程2. 游戏互动：一次销售经历3. 表达是对真实世界的投射4. 利益≠立场二、没有人喜欢被改变...
第一讲：目标设定一、组织目标的形成案例分享：“百年企业的困惑”1. 企业的愿景和战略目标2. 企业目标与个人目标的相关性3. 管理者的连结——企业目标与个人目标的整合二、为什么...
第一讲：跨部门沟通的定义一、深井式的组织1. 组织间的蝴蝶效应2. KPI考核3. 深井式组织与扁平组织4. 打破部门间的壁垒二、部门间沟通视窗1. 部门间的公开象限2. 对方...
第一讲：组织中的教练型领导力一、觉察与领导力1. 四种状态的觉察游戏互动：测试你的影响力2. 领导和管理的关系小组讨论：企业组织中的常见管理方法二、环境变化与教练型领导力故事导...
第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克·韦...
第一讲：职场管理者的角色认知一、管理者角色转变互动：如何让他人尽职尽责1. 面对挑战性难题2. 管理、领导与执行讨论：技术精英与管人经理有哪些转变二、人岗互动模型1. 能力三核...
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领...
