第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景一、项目背景调研1. 项目产品需求——商业可行性1）经济需求a项目投资回报b业务规模回报小组讨论：如何评价项目标的物的商...
第一讲：认识风险与项目一、风险定义1. 威胁2. 脆弱性3. 影响案例回顾：日本机场建设互动引导：风险的来源二、项目与风险1. 市场风险2. 信用风险3. 流动性风险4. 作业...
第一讲：项目沟通技术一、信息沟通技术1. 个人沟通技能分解1）感官信息沟通2）逻辑信息沟通3）场域信息沟通4）意识信息沟通5）其他信息沟通沟通模拟：你说我画2. 沟通信息传递模...
第一讲：项目团队一、项目团队规划1. 角色设计2. 团队架构二、项目人力资源需求1. 人才库2. 甄选人才3. 邀请人才三、组织分解结构1. 核心团队2. 临时团队3. 项目团...
第一讲：认识项目流程管理一、项目中的最大流程1. 五大步骤1）启动2）规划3）实施4）监控5）收尾6）其他互动引导：五大步骤的节点2. 流程节点的风险与资源影响1）项目流程与风...
第一轮：初入谈判场案例分享：华尔街IPO头脑风暴：确认谈判目标（现场确定谈判主题）模拟谈判（5ⅹ2轮）一、引导技术：360评价1. 优势团队2. 劣势团队3. 团队影响4. 有...
第一讲：信息资产保护一、信息安全管理关键要素1. 角色与职责1）信息安全委员会2）信息安全负责人3）业务负责人4）用户5）审计师小组模拟：究竟谁管谁？2. 信息资产分类1）系统...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力案例：小区理发的启示2. 管理动作衍变过程3. 管理的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统...
第一讲：VUCA时代下领导力的基础一、VUCA时代对领导的挑战1. 唯一不变的就是变化2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战1）时代的多变、复杂、模糊的挑战2）对象的...
第一讲：角色认知与定位—对自我篇：成事者+修炼者一、认知管理——管理中的认知思维遮蔽性1. 不敢管：内心对管理有恐惧1）面子观念2）管理年限短，部门内有人资历老2. 不愿管：自...
