北京企业内训

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中国中小企业经营之道

第一讲:战略解读1. 公司战略定位SOWT2. 精准定位、捕捉商机、评估3. 用心经营商机无限4. 不同公司的经营类型分析5. 多元化经营的分析第二讲:商业模式一、商业模式的核...

首席学习官的修炼

第一讲:培训的主要任务1. 培训工作四项功能(主要任务)2. 人才培养的定位3. 培训的各指标项设计第二讲:业务诊断体系1. 如何开展组织诊断2. 关键业务诊断与识别技巧3. ...

人才梯队建设与继任者计划

第一讲:理清人才梯队原则与意义1. 人才梯队建设的三大流程2. 重新定义企业人才梯队——建设:人-岗,岗-人第二讲:人才梯队建设的作用解析一、人才管理的风险解析1. 企业面临的...

企业大学与商学院建设

第一讲:企业大学的定位与基本任务一、企业大学的现状与成立时机——企业大学现状分析案例分享:某企业大学二、企业大学的定位与主要任务1. 企业大学如何怎么定位2. 企业大学的四大功...

精准领导力—管理风格匹配实践

第一讲:管理者与领导力的分析1. 管理者的思维逻辑看视频与思考:管理者的五层思维逻辑2. 作为管理者的角色与定位、及五种主要行动分组讨论与分享:1)当作为管理者时,你做出了哪些...

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