第一讲:宏观经济分析一、中国与世界经济发展现况分析1. 中国经济力解读(2020年)1)GDP=C+I+G+(X-M)的运用2)经济的三头马车(国内国际双循环)3)2020年世...
第一讲:检验员QC、质量工程师QE、质量经理QA的差别一、QC、QE、QA差别1. 质量是检验出来的,制造出来的,还是管理出来的?2. 从一次淋雨试验看QC、QE、QA职责差别...
第一讲:工程师、技术经理的差别一、工程师、技术经理差别1. 从包装厂降本增效改善规划看岗位思维差别2. 从服装厂操作增效看岗位职责差别3. 工程师、技术经理岗位的技术职责与技术...
第一讲:前瞻性思维、企业转型与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1)世界变化太快2)不按套路出牌3)打败你的未必是同行4)企业要有忧患意识2...
第一讲:班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么?2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与...
第一讲:前瞻性思维与决策分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1)世界变化太快2)不按套路出牌3)打败你的未必是同行4)企业要有忧患意识2. 企业发...
第一讲:《全员精益推进策略》——精益班组建设与主题改善精益变革第一步:造势——确立组织精益利益共同点1. 企业有没有钱赚?OEE生产综合利用率1)OEE的指标定义与计算方法2)...
第一讲:互联网时代的企业危机应对一、互联网时代的信息传播特点1. 传播速度快,影响更广更深远2. 言论高度自由,人人都是媒体3. 传播只靠热点,但真实性堪虑4. 不仅有传播,人...
第一讲:管理者的角色职责与定位欣赏视频:《建立执行团队影片》3分15秒一、管理者的定位1. 管理者自我工作角色9项定位2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析二、管理者的功能任...
第一讲:管理者决策思维一、决策的内涵1. 策1)策是谋,出谋划策,广纳意见2)需要慢,可以深思熟虑,群策群力,策是基础2. 决1)决是断,及时判断,雷厉风行2)需要快,必须信仰...