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• 生产运营
• 33
• 2024-01-25

第一讲：生产运营系统的建立一、生产型企业运作方法1. 生产的本质，定义及目的2. 制造型企业的要素构成分析3. 生产管理的十大课题4. 生产管理的五项原则1）计划管理2）事前管...

• 精益管理
• 40
• 2024-01-25

第一讲：TPM概论一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障3. 管理者是老师4. ...

• 精益管理
• 37
• 2024-01-25

第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. ...

• 将本增效
• 29
• 2024-01-25

第一讲：人员管理降本增效一、建立岗位应知应会体系，培养多能工1. 进行岗位技能划分2. 班组技能认定3. 进行员工的多能工技能发展与训练4. 多能工考核及现场展示主要解决：工作...

• 将本增效
• 39
• 2024-01-25

第一讲：精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主义：现场现物现实6. ...

• 班组长
• 37
• 2024-01-25

第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：...

• 安全管理
• 36
• 2024-01-24

第一讲：树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全一、我们身边的事故是如何发生？前“事”之鉴——以往事故经验分享案例：事故案例分析讨论：为什么会发生这...

• 生产管理
• 35
• 2024-01-24

第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你的安全承诺并实施二、为什么需要安全领导力1. ...

• 安全管理
• 32
• 2024-01-24

第一讲：树立“我要安全”的意识视频分享：我们身边的事故是如何发生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和价值2. 树立本质安全的意识3. 所有的伤害都是可以预防的，安全目...

• 安全管理
• 35
• 2024-01-24

第一讲：新安法总体要求---对新安法的总体把握1. 总体宗旨2. 总体方针3. 总体机制4. 总体要求 第二讲：新安法对企业的要求1. 明确安全生产主体责任：主要负责人是安全生...